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不足為怪了。
結(jié)語(yǔ)
“創(chuàng)二代”有文化、有理想、有才干,他們的主流意識(shí)形態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式注重信息化、多元化。無(wú)論是子承父業(yè)的主帥,還是和他人合力打拼的偏將,他們都有
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的產(chǎn)權(quán)投資,保持其擁有雷諾美國(guó)公司大約42%的股份。作為并購(gòu)交易的主角,雷諾美國(guó)公司多元化的品牌組合將在并購(gòu)后得到顯著增強(qiáng),而且這項(xiàng)合并交易能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
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聚焦主業(yè)發(fā)展,多元化經(jīng)營(yíng)還需要進(jìn)一步突圍。這種現(xiàn)實(shí),并不能成為行業(yè)基層干部職工滿足現(xiàn)狀,乃至思維限定于卷煙主業(yè)的理由和借口,要與市場(chǎng)化取向改革
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消費(fèi)水平,展開(kāi)多元化組合策略。(例如,消費(fèi)者進(jìn)了店門
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煙草在線專稿 引:我們常說(shuō):有錢就是“任性”。對(duì)于卷煙品牌來(lái)說(shuō),有實(shí)力照樣“任性”。當(dāng)前,隨著我國(guó)卷煙市場(chǎng)消費(fèi)多元化、差異化特征的愈發(fā)
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訴訟,但隨著禁煙之風(fēng)越吹越強(qiáng),它們只能避其鋒芒。2003年,菲莫公司宣布更名為奧馳亞集團(tuán),將煙草與食品和金融業(yè)務(wù)分離,加快多元化步伐。但公眾
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?互相幫助、古道熱腸所表現(xiàn)出的善行義舉彰顯了我們“團(tuán)結(jié)友愛(ài)、誠(chéng)信友善”的中華民族精神。
但在利益多元化、觀念多樣化的現(xiàn)時(shí)代,每個(gè)人都有自己的打算和處事行為方式,
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;煙草行業(yè)還要采取多種措施,來(lái)控制煙草蔓延,減少二手煙的危害,達(dá)到“煙草控制”目的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,人們的消費(fèi)需求將更加多元化,需要
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轉(zhuǎn)向享受型消費(fèi),人們的健康養(yǎng)生意識(shí)不斷增強(qiáng),消費(fèi)市場(chǎng)有了多維度、多元化的變化,顧客的消費(fèi)需求、消費(fèi)觀念也有了巨大的轉(zhuǎn)變。伴隨著吸煙與健康研究的不斷深入
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;因此,店鋪的茶文化對(duì)銷售觸動(dòng)不大。但是,隨著商務(wù)多元化發(fā)展,休閑、購(gòu)物、商務(wù)洽淡已經(jīng)成為不可分割的一體。如果只僅僅把店鋪定位在“賣”上,那么