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會豎起大拇指。
隨著營銷網(wǎng)建的不斷推進，網(wǎng)上訂貨工作成為客戶經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，然而對于經(jīng)濟、文化較為落后的農(nóng)村市場，該項工作的開展具有較大的難度。盡管現(xiàn)實
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，把每一次的假日營銷打造成為下一次假日營銷的起點，不斷完善工作機制、創(chuàng)新工作方法、提高工作成效。其次要認真梳理一些“不起眼”的收獲。要把假日營銷中收集到客戶信息、消費意見、與經(jīng)營戶
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、市場監(jiān)管等方面的工作實績和取得的效果，客觀評價和確定每個稽查中隊工作成效。從中選樹工作作風(fēng)扎實、轄區(qū)監(jiān)管效果理想、市場凈化率較高的稽查中隊為先進典型，并對其進行有效的激勵
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和工作成效。
（二）對體驗營銷店，其管理要側(cè)重于對店面形象、服務(wù)質(zhì)量、體驗樣品以及宣傳物料等方面。店面要始終保持衛(wèi)生整潔、高雅時尚、寧靜安詳、文化底蘊深厚
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，工商研配合密切，研究與開發(fā)工作成效顯著。在差異化原料基地建設(shè)、大理煙葉特色評價方法等方面亮點突出。
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。認真總結(jié)上半年新品開發(fā)、品牌整合的經(jīng)驗，鞏固工作成效，做好后續(xù)技術(shù)保障工作。加強與鄭州煙草研究院和湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所的合作交流，在產(chǎn)品研發(fā)上實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
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方法的基礎(chǔ)上，形成在本單位有效、針對性強、利于操作的管理制度、工作流程和實施辦法，并定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。
四、習(xí)慣養(yǎng)成
“每年單位兩臺鍋爐
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一、客戶經(jīng)理拜訪工作的重要性
客戶經(jīng)理拜訪工作的開展是“分析市場、服務(wù)客戶、培育品牌”的具體體現(xiàn)?？蛻艚?jīng)理拜訪水平既能檢驗客戶經(jīng)理的工作成效，又能提高卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的整體運行水平
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一環(huán)節(jié)，繪制出一幅精美而又科學(xué)的創(chuàng)優(yōu)工作成果匯報展，實現(xiàn)員工、企業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、效益全面協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。
四、堅定工作方向，注重文化塑造。
要解決重硬件輕軟
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兩條根本對立的用人路線，到底走哪條路，在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)者的威信和工作成敗。
七是切忌用而不養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者不注意新人選拔和培養(yǎng)，忽視部屬的利益需求
