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專項(xiàng)生產(chǎn)督查的特殊情況下，各部門間開展工作要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)和溝通，可采取跨部門組合或聯(lián)合行動(dòng)的方法整合人力資源。
第四，在開展工作、采取各項(xiàng)措施中要按工作流程規(guī)范
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的服務(wù)，耐心仔細(xì)的介紹，消除申請(qǐng)人錯(cuò)誤的思想觀念，樹立煙草商業(yè)企業(yè)正面的形象。
二是嚴(yán)格執(zhí)行流程、正確履行職責(zé)。嚴(yán)格按照相關(guān)新辦證的工作流程進(jìn)行審查
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，讓客戶經(jīng)理從銷量、結(jié)構(gòu)壓力中解放出來(lái)，圍繞客戶獲利、品牌培育，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，做好服務(wù)工作。
第二階段：梳理工作流程
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規(guī)范和查處取締情況通報(bào)煙草部門，建立和完善了查處取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為工作流程。各地工商部門還綜合運(yùn)用行政指導(dǎo)等手段，積極引導(dǎo)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶辦理證照、合法經(jīng)營(yíng)；
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事項(xiàng)，切實(shí)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域工作。要進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開、民主管理工作，完善各方面的制度，規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)工作流程，切實(shí)做好工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷三項(xiàng)工作
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劃分更加科學(xué)，工作流程更加合理。二是推進(jìn)配送中心非法人獨(dú)立核算，使配送中心內(nèi)部管理逐步規(guī)范，更加關(guān)心物流成本。三是深入推進(jìn)物流貫標(biāo)，持續(xù)提升物流對(duì)
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提升；二是科學(xué)制定“六五”普法規(guī)劃，明確工作措施，普法宣傳教育活動(dòng)有效開展；三是嚴(yán)格落實(shí)省局執(zhí)法監(jiān)督程序規(guī)定，規(guī)范、完善執(zhí)法監(jiān)督工作流程
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全員從身邊具體工作做起，從每一個(gè)工作流程入手，樹立“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的意識(shí)，營(yíng)造人人參與對(duì)標(biāo)、事事進(jìn)行對(duì)標(biāo)和“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，
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標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化安全管理機(jī)制，融入各崗位工作流程；嚴(yán)格落實(shí)車輛管理“三交一封”和“兩證一單”制度，按月開展駕駛員安全培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識(shí)
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局要求，開發(fā)了《煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)》，積極探索信息化支撐體系運(yùn)行，信息化覆蓋基礎(chǔ)管理、信息化固化工作流程。該軟件包括貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核、基層創(chuàng)優(yōu)等8
