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載體，積極推行科學(xué)的現(xiàn)代的質(zhì)量管理與控制手段，進(jìn)一步增強“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”意識，逐步提升和擴大企業(yè)的行業(yè)知名度和市場占有率。今年以來，公司普通
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梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行全面覆蓋、專項檢查、管理評審等措施，促進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動與貫標(biāo)對標(biāo)工作的有機融合。
二是堅持與隊伍建設(shè)相結(jié)合。以營銷、專賣兩支
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利用職務(wù)之便向客戶“吃、拿、卡、要”。
四是抓服務(wù)。始終恪守“始于客戶需求、終于客戶滿意”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真開展零售終端建設(shè)，全面推行“135”工作法，組織
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，該廠推行和加強6S管理以來，通過不斷改善工作環(huán)境和規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理，不僅為員工創(chuàng)造了一個安全、文明、整潔、高效而和諧的工作環(huán)境，而且在保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升
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。二是建立了聯(lián)席會議制度，原則上每年召開兩次以上聯(lián)席會議，研究部署預(yù)防職務(wù)犯罪相關(guān)工作，落實防范措施和對策。三是加強重點工程的監(jiān)管，全面推行工程
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;以落實“承諾制”為抓手，突出“四個注重”，積極推行基層黨組織、黨員公開承諾活動，取得了明顯成效?！? 一是注重體現(xiàn)先進(jìn)性要求。按照《黨章》規(guī)定的基層黨組織
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煙草在線興國消息 2011年以來，江西中煙興國卷煙廠不斷創(chuàng)新工作計劃安排方式，在全廠范圍內(nèi)實行了每周工作預(yù)安排制度。目前，該制度的推行在企業(yè)
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班組長代表首先就車間推行班組精細(xì)化管理工作主要情況及工廠在創(chuàng)建工人先鋒號、“1+9”工程、節(jié)能減排、提質(zhì)降耗等活動中的主要做法進(jìn)行了介紹。重啤集團工會主席王東亞對工廠班組精細(xì)化管理工作給予了積極
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營銷部、第二營銷部、雙流營銷部、物流中心六家單位就如何以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)安全管理上水平做了經(jīng)驗交流發(fā)言。
會議充分肯定了郫縣縣局（營銷部）在推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中取得
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管理水平，去年以來，南通醋酸纖維有限公司結(jié)合企業(yè)具體實際，在公司內(nèi)全面推行了5S現(xiàn)場管理，經(jīng)過一段時間的運行，生產(chǎn)部門、辦公場所
