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、提升效率和效益”為主題的“三個(gè)一”精益管理活動(dòng)。
讀一本書有關(guān)精益管理的書，普及精益管理知識(shí)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全員學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)在工作中尋找發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)
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和月度考核，持續(xù)改善不斷提高客戶滿意度。
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，對(duì)辦公樓、配電箱、插座及電器線路等進(jìn)行檢修，加強(qiáng)消防、監(jiān)控、供電等配套設(shè)施的安全排查工作。
二是強(qiáng)化食品安全管理，改善飲食衛(wèi)生，做好滅蠅
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，從流程梳理、尋找改善點(diǎn)入手，扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)。
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%。相比去年同期的36%，今年的毛利潤(rùn)率已上升42%，公司業(yè)績(jī)明顯改善。
巴基斯坦煙草公司始終嚴(yán)格控制其銷售和分銷開支。雖然銷售額增長(zhǎng)會(huì)使開支增加，但公司
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結(jié)算審計(jì)工作，預(yù)計(jì)完成煙草補(bǔ)貼資金投入5784.62萬(wàn)元，圓滿完成了市公司年初下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃。
新一批水利、道路設(shè)施的建成，大大改善了項(xiàng)目區(qū)的水利灌溉和田
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改善點(diǎn)。
三是注重構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。開展精益管理活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的工作，要定期召開專題研討會(huì)，對(duì)精益管理工作的推進(jìn)情況進(jìn)行溝通銜接，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行
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，醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境也得到了較大改善?！弊陂T診大廳候診室等待就診的市民門海燕說(shuō)。
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引導(dǎo)客戶進(jìn)行零售終端的重新定位。在說(shuō)服客戶改善店面形象后，聯(lián)合九龍煙站職工幫助客戶擺放柜臺(tái)，整理店鋪。
此次服務(wù)體現(xiàn)了祿勸分公司全員營(yíng)銷、全員參與的積極性和有效性
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，形成三級(jí)核算、一級(jí)作業(yè)成本法、三級(jí)預(yù)算，有利于統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)尺度和分析數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，為實(shí)施精益改善提供決策參考。
湖北省局（公司）
