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力資源管理體系，不斷激發(fā)團(tuán)隊活力。
一是強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)參與”的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“一心、二效、三節(jié)”的核心要求，親自開展一點(diǎn)課程（OPL）和一線主管培訓(xùn)
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;一是抓住黨的建設(shè)這件大事，為高質(zhì)量發(fā)展凝神聚氣。要切實(shí)發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，抓好基層黨建，不折不扣落實(shí)好省局黨組的各項決策部署，
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一同指導(dǎo)。
檢查組先后深入小灣、碧溪、樂秋3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“2260”高端特色煙葉核心區(qū)，實(shí)地查看烤煙移栽質(zhì)量、栽后管理等情況，聽取煙站負(fù)責(zé)人情況介紹，
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規(guī)模在各地凝聚為發(fā)展共識，匯聚為工作合力。二是穩(wěn)定核心煙區(qū)步伐更加堅實(shí)。各地堅持依法自愿、市場化運(yùn)作、因地制宜原則，積極探索流轉(zhuǎn)方式，推動核心煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)
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，積極發(fā)展烤煙支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“紅花大金元”烤煙“一縣一品”規(guī)?；N植發(fā)展模式，使得南澗成為紅塔集團(tuán)烤煙核心原料基地、紅塔品牌導(dǎo)向型原料科技示范園，真正實(shí)現(xiàn)
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;構(gòu)建“6+N”重點(diǎn)產(chǎn)品體系。“6”即打造6個大單品，在高價、高端、普一類、二類價區(qū)，重點(diǎn)培育天葉、天香細(xì)支、小黃金、豫香、愛尚細(xì)支、樂途短支等6個核心規(guī)格
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核心，創(chuàng)新工作方法，注重工作重點(diǎn)，通過層層分解計劃，簽訂責(zé)任狀，把5.01萬畝煙葉種植面積落實(shí)到村組、到戶、到地塊，
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，搭建以煙葉“大數(shù)據(jù)”為核心的管理平臺，建立起市場倒逼質(zhì)量、質(zhì)量倒逼技術(shù)、技術(shù)倒逼生產(chǎn)的責(zé)任和淘汰機(jī)制；逐級建立指揮田、示范田、責(zé)任田，將“三田”建設(shè)成為
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總量受到蒸汽煙擴(kuò)展和市場持續(xù)走低的影響。
據(jù)悉，日本煙草的市場份額為61.0％，與去年持平。
國內(nèi)煙草業(yè)務(wù)的核心收入下降7.6％至
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的以蚜繭蜂防治蚜蟲為技術(shù)核心的綠色防控技術(shù)項目，田間釋放蚜繭蜂共計216.67萬畝，其中煙草56.67萬畝，100%覆蓋烤煙種植面積；大農(nóng)業(yè)推廣
