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，及時(shí)解開員工心里的疙瘩。
以情相待 以理曉人
??? 自從擔(dān)任華中科技大學(xué)校長(zhǎng)以來，李培根建立了每學(xué)年三次的校長(zhǎng)見面會(huì)制度，任何學(xué)生都可以跟他直接面對(duì)面交流。在
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》，制訂了《研究所試驗(yàn)室物料管理規(guī)定》和《PRO/E建模指導(dǎo)規(guī)范和INTRALINK數(shù)據(jù)存儲(chǔ)規(guī)定》，從而使研究所的工作做到了有章可循、有規(guī)可依。研究所的制度管理由此邁上了一個(gè)新臺(tái)階
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、樹立員工典型等活動(dòng)?！? 二是要加強(qiáng)員工的和諧意識(shí)教育。企業(yè)發(fā)展需要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，需要嚴(yán)格規(guī)范的制度管理，還需要有團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境。和諧發(fā)展環(huán)境靠什么？
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、市場(chǎng)’三個(gè)要點(diǎn)，每月按照‘分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)’五個(gè)步驟進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化，這就是‘135’工作法?！痹谫F州省貴陽(yáng)市煙草專賣
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”、“面子煙”現(xiàn)象。但在試點(diǎn)中也出現(xiàn)了一些問題，有待于煙草人在今后的工作中加以糾正。
一、存在的問題及其原因
1、制度、措施不到位，導(dǎo)致煙葉質(zhì)量降低。一是煙葉收購(gòu)
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專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，已列入年度預(yù)算。
三是加強(qiáng)品牌運(yùn)行監(jiān)控。建立“7匹狼”品牌“三日一匯報(bào)，一周一小結(jié)”的營(yíng)銷管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)“7匹狼”品牌的營(yíng)銷執(zhí)行力
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特別注意管理
制度的落實(shí)，通過設(shè)立完整、清晰的有關(guān)禁止吸煙標(biāo)識(shí)，調(diào)動(dòng)公眾參與控?zé)煴O(jiān)督的積極性?！?/div>
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，年底前完成毗雄河基地單元建設(shè)主要任務(wù)；五是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全煙葉生產(chǎn)掛鉤聯(lián)系制度，實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)，將煙葉生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)完成
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現(xiàn)行制度作為考試內(nèi)容，讓想要參與考試的人員提前學(xué)習(xí)。在考試前一天，請(qǐng)專家出了近500道考題組成的題庫(kù)，下午在網(wǎng)上公開。考試之前，現(xiàn)場(chǎng)從題庫(kù)中抽取
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。目前在發(fā)展的過程中來看，主要有三大制約瓶頸?！?
第一是“人”的問題，農(nóng)民自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)都相對(duì)較差，這使得合作社內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、管理制度以及
