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刀小于口中的專業(yè)隊，是云南香料煙公司基于減工降本引導(dǎo)、組織各煙區(qū)建立的煙葉烘烤專業(yè)隊。
煙農(nóng)將成熟采收后的煙葉交由專業(yè)隊烘烤，專業(yè)隊按烘烤煙葉數(shù)收取一定金額服務(wù)費
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敏捷高效、保障得力的物流配送體系。
他們建立直配能力分析模型，充分考慮交通實際，將大興、順義、昌平、門頭溝等部分區(qū)域納入直配區(qū)范圍，避免了接力配送重復(fù)
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了疫情防控、應(yīng)急預(yù)案、健康防護等相關(guān)措施文件，搶抓時間，贏得先機；與此同時，通過建立企業(yè)微信群的形式，將市局關(guān)于開展疫情防控工作
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”是楚雄卷煙廠2018年扶持路上村委會建立起來的“黨建+扶貧”的愛心聯(lián)動幫扶平臺。該超市的愛心物資主要來源于工廠各黨支部的捐贈，旨在激勵和引導(dǎo)當?shù)卮迕穹e極參與公益勞動獲取積分
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（四）沒有建立對內(nèi)控機制定期評價制度。內(nèi)控機制是否運行正常、運行質(zhì)量如何，是否及時有效地起到了控制不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的作用，由于沒有相應(yīng)
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創(chuàng)新方式，監(jiān)管有力。嚴格落實“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管、+政務(wù)”工作要求，建立以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)、以APCD重點監(jiān)管為補充的新型監(jiān)管機制，強化綜合治理
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、運動、游戲等，有的還通過建立微信群、支付寶群熟練進行業(yè)務(wù)交流等等。二是性別分化，走訪中發(fā)現(xiàn)在農(nóng)村零售戶中對新零售感興趣男性多于女性。
3.操作不熟。
調(diào)查中發(fā)
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控制工作的難點和存在的困難，積極協(xié)調(diào)當前防護裝備缺少問題，建立各部門疫情防控聯(lián)系機制，形成疫情防控的合力。同時，他組織單位人員，
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”需要思考的問題。
圍繞“清香”“清香+”風格，“玉溪”品牌已建立了特點突出、風格鮮明的主線，實現(xiàn)了短、細、中、爆多品類覆蓋，從開發(fā)行業(yè)第一包一類
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，并向有關(guān)部門投訴。有關(guān)部門應(yīng)當對被投訴的禁止吸煙場所進行調(diào)查、核實。
禁止吸煙場所的經(jīng)營者和管理者應(yīng)當建立禁止吸煙的管理制度，開展控煙宣傳教育，并配備控煙
