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工作時(shí)間特殊。打破正常的作息制度，根據(jù)實(shí)際需要，靈活、機(jī)動(dòng)安排時(shí)間，并向分管局長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)不定期匯報(bào)工作進(jìn)度及工作安排。
小煙卷兒：特情中隊(duì)
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國(guó)際上有句形象的說(shuō)法：南美人種大豆，美國(guó)人賣(mài)大豆，中國(guó)人買(mǎi)大豆。目前，中國(guó)是國(guó)際上主要的大豆進(jìn)口國(guó)，每年有70%的大豆需求需要進(jìn)口
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;這個(gè)顧客不適合這個(gè)新品并不代表其他顧客不喜歡這個(gè)新品。再說(shuō)，卷煙工業(yè)企業(yè)這所以會(huì)開(kāi)發(fā)新品，就是迎合了消費(fèi)者的需要，對(duì)老品牌的進(jìn)一步升級(jí)改版。因此，
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動(dòng)力，是全體干部職工更好地履職盡責(zé)的本質(zhì)要求，是改進(jìn)工作作風(fēng)的迫切需要。沒(méi)有高水平的執(zhí)行力，再好的思想和決策，也落實(shí)不好，甚至把經(jīng)念
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;顧客擺宴席需要的煙酒糖茶，自然會(huì)在林軍店里買(mǎi)，這也為林軍帶來(lái)了很多的生意。
就這樣，幾年下來(lái)，林軍的生意做得風(fēng)生水起。
有人問(wèn)他
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集中在1至2個(gè)點(diǎn)加工進(jìn)行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專(zhuān)線(xiàn)”的需要。
煙葉資源配置方式改革進(jìn)展有序，集中加工試點(diǎn)工作取得成效
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系統(tǒng)的建設(shè)，需要基礎(chǔ)設(shè)備的配合，今后設(shè)
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集中在1至2個(gè)點(diǎn)加工進(jìn)行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專(zhuān)線(xiàn)”的需要。
煙葉資源配置方式改革進(jìn)展有序，集中加工試點(diǎn)工作取得成效
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;為卷煙零售業(yè)戶(hù)辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證提供可靠的資料和依據(jù)。
對(duì)策二：進(jìn)一步增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理人員的執(zhí)法觀念和水平，為工作的全面開(kāi)展提供有效支持。
做好實(shí)地勘查工作還需要
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;年初測(cè)評(píng)結(jié)果是70分，那么年末測(cè)評(píng)需要提升5%，達(dá)到75分左右，以此循序漸進(jìn)地補(bǔ)好員工素質(zhì)的“短板”，使其在崗位上能夠得心應(yīng)手，
