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常態(tài)化市場檢查，努力營造更加公平有序的市場環(huán)境。為規(guī)范煙草專賣行政處罰的實(shí)施，保障和監(jiān)督煙草專賣局有效實(shí)施行政管理，維護(hù)國家煙草專賣制度，保護(hù)
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引領(lǐng)，堅(jiān)決扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。一是堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)全局。認(rèn)真落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)“第一議題”制度，利用黨組中心組集中學(xué)習(xí)、黨組擴(kuò)大會議、中層干部會議、“三會一課”等形式
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？對原單位沒有任何的歸屬感呢？其實(shí)很簡單，這在很大程度上是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的人性化管理不夠，企業(yè)的制度守舊等，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能
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面向卷煙、煙葉、專賣等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢服務(wù)；在文檔資料查詢模塊，系統(tǒng)在對管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等大量文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，能自動識別行業(yè)相關(guān)術(shù)語，
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戰(zhàn)略后，滬皖兩地的交流合作更加頻繁，各項(xiàng)制度性創(chuàng)新舉措相繼落地。立足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)全局，主動融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展大局，上海煙草集團(tuán)與安徽中
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體系，使其有機(jī)結(jié)合，形成協(xié)同效應(yīng)。通過不斷加強(qiáng)組織架構(gòu)、制度和流程，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，以更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和愿景。其次，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與
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水平的有效途徑。當(dāng)前，小組建設(shè)存在一些問題，首先，規(guī)范體系有欠缺，零售客戶小組公約、規(guī)定定期開展小組會議及各項(xiàng)制度、建立小組整體評價(jià)體系仍不
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營養(yǎng)、有機(jī)無機(jī)配比協(xié)調(diào)、綠色防控”為開發(fā)路徑，按照計(jì)劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設(shè)施“五配套”要求，劃定生態(tài)煙葉生產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建立基本煙田永久保護(hù)制度，
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;突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)每次小組活動要著重解決好1-2個(gè)客戶關(guān)心的問題。增強(qiáng)了客戶的認(rèn)同感、歸屬感和獲得感。五是深化三方協(xié)同。建立健全專銷零信息互通、專銷零聯(lián)席會議、專銷零聯(lián)訪市場制度
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、政府的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，先后接待國家煙草專賣局、中國煙草總公司等上級行業(yè)主管部門檢查視察，合作社的管理制度得到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。特別是合作社的育苗工場和烘烤工場“兩場
