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保證客戶的滿意,又不能違反企業(yè)管理制度。
總之,客戶經(jīng)理節(jié)日期間的工作可以說是任務重、責任大,我們唯有始終把客戶滿意作為我們的服務追求和根本任務
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伴隨著行業(yè)人事用工分配制度改革的不斷深入,以及社會競爭壓力和生活壓力的日漸加大,煙草員工思想和心理都發(fā)生了復雜的變化。在現(xiàn)階段“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務過程中
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;還推出了煙民登記制度、設立戒煙所等一系列措施。山西省政府當時還研制出一種和平戒煙丸,廣貼告示,大力宣傳。其中,一張落款為山西省政府監(jiān)藥處制的告示,
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的工作
煙站的工作和我們其他機關(guān)不一樣,收購期間的工作是跟著煙農(nóng)來轉(zhuǎn)的。在中國,最難解決的就是農(nóng)民問題,再制度化的東西有時候涉及到農(nóng)村農(nóng)民都得另行對待。煙站
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單行規(guī)則,一律施行,務以能達禁煙之目的為止”。此后,還推出了煙民登記制度、設立戒煙所等一系列措施。山西省政府當時還研制出一種和平戒煙丸,廣貼告示
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;必須得拿出林則徐的精神。在外制度管,在家老婆管,把抽煙當賊那么盯住,才有可能禁住。就這可能也不行。我在單位當頭時鼓勵戒煙,形勢一派大好。不料有
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)黨委工作會、職代會精神,以“堅持一個制度,抓好三件大事”為工作重點,積極創(chuàng)新工作思路,統(tǒng)一思想,凝心聚力,
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送貨工作標準和制度,實行捆綁式考核與管理,通過送貨人員之間的相互提醒、相互監(jiān)督,嚴格規(guī)范送貨人員的行為,努力提高送貨質(zhì)量和效率,提高
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拓展;“芙蓉王”將常煙企業(yè)的理念文化、行為文化、制度文化等融入其品牌中,體現(xiàn)出常煙五十年發(fā)展中“挑戰(zhàn)自我、挑剔自我、超越自我”的企業(yè)精神,這其中展示出湖湘
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;要嚴格三項工作責任追究制度規(guī)定,對損害企業(yè)利益的行為進行嚴肅處理,必要時中止采購活動。
煙草企業(yè)要學習貫徹十八大和十八屆二中、三中全會精神,加強廉政監(jiān)督