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，進(jìn)行改造。對(duì)員工的培訓(xùn)方式和對(duì)象也要進(jìn)行不斷完善，應(yīng)該針對(duì)在日常工作中在崗位上能力有所不足的員工進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后仍然不能有效勝任本職工作
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;那么，“抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)”則是一種有效的“取暖”方式。相信，借著誤國(guó)改革開(kāi)放的東風(fēng)，隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，本土零售企業(yè)無(wú)論是實(shí)行連鎖還是聯(lián)盟合作
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??? 海爾集團(tuán)CMI品牌運(yùn)營(yíng)部、全球品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張鐵燕也公開(kāi)表示：“此次收購(gòu)是海爾全球化發(fā)展整體戰(zhàn)略的一個(gè)部分，收購(gòu)?fù)瓿珊?#xff0c;海爾將進(jìn)一步完善在東南亞的市場(chǎng)布局
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煙卷兒：是的，按照國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)和云南省委、省政府的要求，為使“十二五”發(fā)展規(guī)劃更好地符合自身的發(fā)展需要，云南中煙重新審視并及時(shí)調(diào)整完善了“十二五
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類(lèi)。圍繞“醇香”，技術(shù)人員以減害降焦技術(shù)與增香保潤(rùn)技術(shù)為核心，從特色原料、特色工藝和特色產(chǎn)品技術(shù)三個(gè)方面，逐漸形成完善的“醇香”品類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
β-實(shí)際
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;尊重黨員主體地位，選好書(shū)記和委員。要促成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)雙重組織生活，領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立聯(lián)系點(diǎn)。同時(shí)，要完善各項(xiàng)黨建制度，通過(guò)公示、召開(kāi)座談會(huì)等方式
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了一定的問(wèn)題，如沒(méi)有完善相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致各部門(mén)運(yùn)作時(shí)無(wú)法融合協(xié)作；績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制不到位，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)在協(xié)調(diào)開(kāi)展工作時(shí)缺乏壓力和相應(yīng)的動(dòng)力
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，南陽(yáng)市局（公司）每年根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)其進(jìn)行審訂和完善。2010年，他們將特色煙葉品牌、煙葉安全性以及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化分工等相關(guān)內(nèi)容引入標(biāo)準(zhǔn)體系
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;滿足煙葉倉(cāng)儲(chǔ)的需求，要進(jìn)一步完善考核辦法，落實(shí)責(zé)任制，需要全員參與，上下齊動(dòng)，把水分控制在適宜的范圍內(nèi)，打贏即將
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，也是最重要的一點(diǎn)，他們有完善的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。該門(mén)店員工的工資是按銷(xiāo)售進(jìn)行系數(shù)提取、按不同級(jí)別系數(shù)分配工資。也就是說(shuō)，如果員工人數(shù)增加，就是來(lái)分全體員工
