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煙草在線專稿
河北吳橋縣零售戶劉耐崗
讓泰山文化激勵零售戶前行
吳橋毗鄰德州，俗話說，遠親不如近鄰，見到這么多的鄰居，美麗
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來來往往的購物人群。我不由心動，有了一種想把自己的店鋪大整頓的念頭。心動不如行動，我先拿我的卷煙陳列開始整頓。我將煙柜后面的貨架上的洗衣粉，洗潔精等商品全部移到了外面
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，能夠激發(fā)煙草企業(yè)內(nèi)在活力。確定好了目標任務(wù)，落實是關(guān)鍵，如果沒有落實，再好的目標任務(wù)也難以完成，那還不如不制訂目標。隨著時間推移
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，銷售好壞無所謂，一針見血指出了我自身主觀意識問題。其次說我信心不足。總是以為卷煙銷售難，自己店面位置不佳，多一事不如少一事。再者就是不善于和顧客拉關(guān)系。說
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煙葉的成本也逐年增加了，再加上勞動強度大，導(dǎo)致了煙農(nóng)生產(chǎn)煙葉的效益下降，甚至覺得不如打工掙錢。很多留在村里持續(xù)種煙的大部分煙農(nóng)是上了年紀的，那些年輕力壯
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絕對不能脫離市場容量來調(diào)結(jié)構(gòu)，否則很容易出現(xiàn)高端卷煙市場飽和，低端卷煙市場供不應(yīng)求，甚至可能會出現(xiàn)三類以上卷煙市場實際批零差價反而不如五類煙市場實際批零差價的現(xiàn)象
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，十年北漂生涯，把耐崗從一個剛剛畢業(yè)的生澀初中生磨練成一個有經(jīng)濟頭腦，敢作敢當?shù)哪腥恕? 外面再好也不如自己的家好，十年后，帶著
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當個“事后諸葛亮”，還不如當個“事先神算子”，幫助客戶防患于未然，事先把各種能夠沖發(fā)的情況想清楚、解決好，才能不致于事臨頭手忙腳亂。
但是
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發(fā)展的人才基礎(chǔ)。我們應(yīng)注意到，人才選撥機制不完善，造成了煙草行業(yè)有些干部素質(zhì)有點低，有些職工能力比較差，造成卷煙品牌產(chǎn)品創(chuàng)新不如意，
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，我們可從另一個側(cè)面看出，現(xiàn)在的人真不如狗了嗎，另外，再反觀一下狗的主人，涉及個人文化這一項，我很難想象她對社會的認識
