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（一）沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究對煙草企業(yè)的經(jīng)營管理是非常重要的。調(diào)查主要有兩點(diǎn)，一個(gè)是員工內(nèi)部的調(diào)查，一個(gè)是外部的調(diào)查，兩個(gè)
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;但是要跨入“461”集團(tuán)行列還有很長的一段路需要走。面對國外煙草巨頭對國內(nèi)卷煙市場虎視眈眈的眼神，聆聽國際國內(nèi)控?zé)熃麩煹膹?qiáng)烈呼聲，“嬌子”卷煙品牌如何應(yīng)對來自外部的挑戰(zhàn)
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，統(tǒng)籌兼顧，真正做到公平規(guī)范、一視同仁，重點(diǎn)要用基層專賣管理部門的創(chuàng)建實(shí)績和取得的創(chuàng)建成果來“說話”，要堅(jiān)決杜絕來自于內(nèi)部與外部人為等因素的干擾和影響
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;提升員工的社會(huì)責(zé)任感。公平正義是企業(yè)健康成長的陽光和雨露。公司一方面面向內(nèi)部，通過制度創(chuàng)新強(qiáng)化程序正義；另一方面面向目標(biāo)，將公平正義的管理理念外部化
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的“家喻戶曉”，到投放后的“一路趕超”，直到如今的“平步青云”，無論從外部環(huán)境，以及內(nèi)部品質(zhì)，無不顯示出該卷煙受親睞的程度。白沙
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經(jīng)驗(yàn)，使?fàn)I銷手段和營銷主體的整合性得到有效的發(fā)揮，形成人人營銷、事事營銷、時(shí)時(shí)營銷、處處營銷、內(nèi)部營銷、外部營銷聯(lián)動(dòng)的濃厚氛圍，從而推動(dòng)全員營銷工作健康的開展
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的良好發(fā)展。
師資隊(duì)伍體系、人才儲(chǔ)備育良才
近年來局（公司）發(fā)展了外部專家和內(nèi)部師資兩大師資庫；制定培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)和管理的制度，明確
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供過于求，省外部分品牌市場需求強(qiáng)烈
從卷煙投放來看，2011年以來，省產(chǎn)四五類卷煙如一品黃山、盛唐系列、紅三環(huán)系列一直供應(yīng)充裕，幾乎沒有斷貨。這樣
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分析判斷并選擇最適合的博客托管網(wǎng)站進(jìn)行注冊并創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)卡通形象識(shí)別系統(tǒng)的LOGO，同時(shí)設(shè)置自己獨(dú)特的個(gè)性化風(fēng)格企業(yè)介紹，一方面有利于外部搜索引擎收錄認(rèn)證，易于
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匯報(bào)為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)起與布置，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、外部環(huán)境變化、經(jīng)營管理及體系運(yùn)行中凸顯的主要問題等作為標(biāo)準(zhǔn)要求之外的重要評審輸入，通過集體分析和決議，確立目標(biāo)
