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調(diào)節(jié)之下，部分零售經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)的過程中失去了原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展滯后，仍在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；其二是部分零售經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被查處后，
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，有了穩(wěn)定的貨源供應(yīng)。促使部分原來依靠 “打零條”低價(jià)批發(fā)或向周邊無證戶提供貨源的經(jīng)營(yíng)戶失去了賴以生存的客源環(huán)境，銷售大戶的低價(jià)傾銷行為有所節(jié)制。一定程度上降低了非法貨源的流動(dòng)
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的方向發(fā)展；相反，企業(yè)的發(fā)展就可能出現(xiàn)波折。如果沒有了企業(yè)精神理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒有了“靈魂”，就會(huì)失去方向，更
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，說話不算數(shù)。就這么一件事情，讓李某失去了許多生意，給許多消費(fèi)者留下了不好的印象。好在李某知錯(cuò)就改，他通過煙草客戶經(jīng)理很快把這件事情給解決了，
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1.制定團(tuán)隊(duì)明確的共同目標(biāo)。打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。企業(yè)要建立明確的企業(yè)目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)
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面臨著失去主導(dǎo)權(quán)的局面，挑戰(zhàn)者中國(guó)、俄羅斯等（金磚五國(guó)）在經(jīng)濟(jì)上的崛起，正在改變世界權(quán)力的格局。這就是我們提到的囚徒困境不成立的前提，
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;失去了很可惜。要抓好這樣的機(jī)遇，首先我們要組織好貨源，防止斷檔脫銷；其次，要有人全天候守在店里，等客上門，不要
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，切不可一味追求創(chuàng)新文化，忽視了行業(yè)文化建設(shè)，那樣將會(huì)失去重心。
煙草企業(yè)形成創(chuàng)新文化不是一日之功，需要在行業(yè)發(fā)展中用創(chuàng)新解決問題，在
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利器的送貨上門，就不是同行競(jìng)爭(zhēng)的“殺手锏”，也會(huì)失去其獨(dú)具特色的功效。
因此，在為顧客提供服務(wù)時(shí)，要做到人無我有，人有我優(yōu)
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的余地也較小，也失去了不少的銷售機(jī)會(huì)。
開方：
小王零售店所面臨的形勢(shì)和難題，其實(shí)也是我們?cè)S多農(nóng)村零售客戶面臨的共同難題。農(nóng)村店小、商品少、品位不高
