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干部、煙站、合作社人員組成檢查驗(yàn)收組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)中耕管理情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)，分公司掛鉤領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)科室人員隨機(jī)抽查驗(yàn)收，針對(duì)中耕管理不及
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;緊接著對(duì)牟定、武定、大姚、南華等4個(gè)縣、共8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個(gè)放蜂示范區(qū)進(jìn)行了大田放蜂情況及防治效果的抽查，每到一處，檢查組認(rèn)真查閱相關(guān)材料，走訪當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)。在最后
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參觀抽查了目前單株繁蜂數(shù)量，隨后參訓(xùn)人員前往牟定縣共和鎮(zhèn)煙田觀摩田間釋放僵蚜，讓大家掌握了蚜繭蜂田間釋放關(guān)鍵技術(shù)的要點(diǎn)及技巧，并在吳教授的指導(dǎo)下，
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地，擁翠鄉(xiāng)舊馬街羅么、擁翠村丫口子全面督查烤煙移栽面積落實(shí)、“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程、抗旱保苗、品種純度落實(shí)情況及移栽后管理等工作。督查組采取“聽、看、查”方式，隨機(jī)抽查了5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7
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調(diào)研、明查暗訪、隨機(jī)抽查等方式，加強(qiáng)對(duì)各黨小組“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的督促檢查，有效傳導(dǎo)壓力，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)
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防治蚜蟲技術(shù)推廣工作第一階段考核方案》進(jìn)行查驗(yàn)，查看育苗、農(nóng)事操作等痕跡記錄，并在繁蜂大棚內(nèi)實(shí)地抽查了漂浮育苗擴(kuò)繁情況，并對(duì)育苗及繁蜂過程、資金使用等提出
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黨員干部作風(fēng)建設(shè)，防止不正之風(fēng)反彈回潮。
保山市局各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在“五一”節(jié)假日期間共派出13個(gè)監(jiān)督檢查組，采取明察暗訪、專項(xiàng)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，
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市、縣清塘點(diǎn)株抽查復(fù)核中，凡發(fā)現(xiàn)插牌明示混亂不清、清塘點(diǎn)株數(shù)據(jù)失真的（清點(diǎn)誤差率控制在1%以內(nèi)），首先追究站（點(diǎn)）
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度測(cè)評(píng)，解決隨機(jī)抽查市場(chǎng)凈化率和管理服務(wù)滿意度數(shù)據(jù)客觀性、準(zhǔn)確性不足的問題，通過建立市場(chǎng)凈化評(píng)價(jià)模型，使核心指標(biāo)更易操作、更具科學(xué)性，真正達(dá)到專賣
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、整改并復(fù)查、驗(yàn)證，形成設(shè)備閉環(huán)管理。強(qiáng)化生產(chǎn)收尾等關(guān)鍵時(shí)段和日常管理工作抽查，開展設(shè)備自查和企業(yè)綜合檢查，確保設(shè)備保養(yǎng)到位。
建立《核心部件時(shí)效預(yù)測(cè)
