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與“柔性”管理的整合，實現(xiàn)民主管理與自我管理的交融。克服制度在執(zhí)行時的“隨意性”。做到管理決策用制度推行，隊員的行為用制度約束，打牢隊伍建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
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、把方向、管大事上充分履行總攬全局，協(xié)調(diào)各方的職責(zé)，同時，注重擺正自己的角色位置，認(rèn)真推行“四個服從”，集中班子成員智慧
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行為上求突破。開展資源節(jié)約活動，從嚴(yán)控制經(jīng)費支出，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，加強公車管理，嚴(yán)格控制水費、電費、通信費支出。繼續(xù)推行崗位責(zé)任制實施辦法
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、火種收繳的確立、預(yù)案制訂的細化、調(diào)運環(huán)節(jié)的防范、汛期工作的措施、值班防范的重點”等環(huán)節(jié)分解細化，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和管生產(chǎn)必須管安全的工作機制，確保職工人身和國有資產(chǎn)
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督辦工作。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。浙江省局（公司）從4月中旬起，全面推行審批事項限期辦結(jié)制，要求基層上報省局
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全系統(tǒng)各直屬單位全面推行周一例會制度，不斷加強該項制度建設(shè)。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在年初的工作會議上，該局就將周一例會制度這一形式，作為
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TnPM推行的情況，結(jié)合車間實際，從原先的單點對人培訓(xùn)轉(zhuǎn)為系統(tǒng)的對團授課。
本次培訓(xùn)授課師講解了TnPM的基礎(chǔ)知識和基本概念，并結(jié)合車間情況，
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和矛盾的能力。
積極推行“三個依法”干部考察和法律知識測試制度。對選拔擬任副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部或部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，任前要考察其“三個依法”工作情況，測試法律知識掌握程度
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了工商友誼，為進一步深化協(xié)同營銷、推行“蘇煙”精準(zhǔn)營銷創(chuàng)造了更加有利的條件，為新品卷煙的上市銷售創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
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客戶自助式選煙平臺，推行網(wǎng)上訂貨，實施客戶分類管理，狠抓終端營銷，把零售客戶吸引到企業(yè)的服務(wù)文化建設(shè)中來，提高了客戶滿意度。在去年
