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。通過推進(jìn)使用綜合管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進(jìn)降本增效工作。通過優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)財(cái)務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)
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;突出系統(tǒng)性。二是“兩化融合”，技術(shù)是支撐，應(yīng)用是關(guān)鍵。要將應(yīng)用作為信息化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出實(shí)用性。三是把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢，
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;金牛區(qū)局（分公司）助力提升QC小組的“提高現(xiàn)場執(zhí)法文書電子化率”及雙流區(qū)局（分公司）揚(yáng)帆起航QC小組的“構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)+智能化罰款繳納方式
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，持續(xù)提升了“APCD工作法”的評價(jià)考核操作具體方法，實(shí)現(xiàn)了對關(guān)鍵指標(biāo)的智能分析、預(yù)警，確保了“專賣通”移動(dòng)終端主動(dòng)發(fā)現(xiàn)市場異常問題，根據(jù)問題制訂檢查計(jì)劃
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高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
在技能培訓(xùn)上借鑒行業(yè)先進(jìn)兄弟單位的“工作室”構(gòu)建，以電教樓的多媒體課室與專業(yè)設(shè)備資源為基礎(chǔ)，自主創(chuàng)辦了機(jī)械創(chuàng)新工作室和智能機(jī)電創(chuàng)新
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氛圍有感觸、智能有體驗(yàn)、創(chuàng)新有啟發(fā)，亮點(diǎn)能看到、成果能帶走的目標(biāo)。四是打造廉潔工程。規(guī)范建設(shè)程序，精心科學(xué)施工，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格專項(xiàng)審計(jì)
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小組活動(dòng)和班組活動(dòng)全過程，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新。大力營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)廣大
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融合”精神，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是煙葉質(zhì)量追溯是復(fù)烤企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，遵義復(fù)烤廠作為復(fù)烤
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;優(yōu)化和升級全面預(yù)算在線審批系統(tǒng)、“樹”型資金集中結(jié)算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)，夯實(shí)財(cái)務(wù)自動(dòng)化、智能化基礎(chǔ)。
同時(shí)，他們優(yōu)化會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、資金結(jié)算業(yè)務(wù)的各個(gè)流程
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;就企管、網(wǎng)絡(luò)安全及信息化工作如何在基礎(chǔ)管理、對標(biāo)挖潛、降本增效、智能制造、依法建網(wǎng)管網(wǎng)用網(wǎng)等方面下功夫、求突破進(jìn)行了討論。
會(huì)議期間，代表們參觀了吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司延吉卷煙廠
