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競爭力。
作為基層煙草單位如何以精益培訓為要求，創(chuàng)新探索教育培訓體系的構(gòu)建，從而用最科學有效的措施，最少的培訓投入，最大限度地滿足員工培訓需求
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客戶經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)、使用、考核、獎懲等環(huán)節(jié)，充分地發(fā)揮客戶經(jīng)理職能，有效推動卷煙營銷工作，提升營銷質(zhì)量和水平，從而促進行業(yè)不斷向前發(fā)展。下面筆者
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，適應(yīng)市場變化，摸準客戶心理需要，行之有效地開展卷煙營銷宣傳，以不斷地提升營銷水平，提高營銷業(yè)績，指導(dǎo)零售戶切實做好卷煙
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不能麻痹松懈，主觀不能悲觀失望，工作不能縮手縮腳，那么當前卷煙營銷工作面臨著哪些難點呢？客戶經(jīng)理應(yīng)該如何突破這些難點，從而有效地推動
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，風格特色進一步彰顯。
通過10多年的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作，行業(yè)上下轉(zhuǎn)變了煙葉質(zhì)量觀念，樹立了先進生產(chǎn)理念，有效緩解了結(jié)構(gòu)性矛盾，
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煙草在線專稿 煙草公司若要將卷煙順利地投放到市場上，同時對卷煙市場展開合理的、有效的調(diào)查、分析、管理、總結(jié)等，都離不開客戶經(jīng)理對零售客戶進行細致的溝通、協(xié)調(diào)
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年財政撥付的基礎(chǔ)？凡此種種，的確是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的問題。不過，當前最為緊迫的，還是在這最后的兩個月里，有效遏制“突擊花錢”這一頑疾
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安排把一個集中采購變成了分散采購，標的本身就是缺乏吸引力，招標環(huán)節(jié)缺乏有效的競爭。入圍后供應(yīng)商還可能會面臨大量的公關(guān)成本、公共產(chǎn)品驗收缺失導(dǎo)致的各種問題。這樣的制度安排怎能不
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多年的探索和實踐，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展不斷推動著楚雄煙草質(zhì)量的持續(xù)提升。但一些薄弱之處仍然存在，一是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施還比較脆弱，水利設(shè)施建設(shè)不足，有效抗御
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，這項工作也需要行業(yè)上下積極行動，為實現(xiàn)這一目標而共同努力，各責任單位要抓好具體工作的落實，制定行之有效的完成目標的工作計劃和措施，
