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了“大中華”的品味與檔次?! 〈舜未螵?jiǎng)評(píng)委會(huì),以“創(chuàng)新突破,別具匠心”來(lái)點(diǎn)評(píng)“大中華”的煙標(biāo)設(shè)計(jì),充分肯定此款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平和工藝水平。
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增長(zhǎng)突破點(diǎn);通過(guò)站點(diǎn)促銷(xiāo)小組的宣貫達(dá)到消費(fèi)者優(yōu)先選取“金圣”品牌的目的;通過(guò)整治小組對(duì)零售戶(hù)“條包一價(jià)、銷(xiāo)售異動(dòng)”的整治,為“金圣“品牌銷(xiāo)售尋求規(guī)范市場(chǎng)空間
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的一種工作模式,其實(shí)質(zhì)在于“分工協(xié)作,重點(diǎn)突破,成果共享”,這一工作模式將在實(shí)踐中不斷豐富內(nèi)容,完善形式,以期更好更高
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;《規(guī)劃》提出,未來(lái)3年,我市力爭(zhēng)煙葉種植規(guī)模達(dá)6.4萬(wàn)畝,收購(gòu)量突破20萬(wàn)擔(dān),促農(nóng)增收2.03億元以上,實(shí)現(xiàn)煙葉稅收入6290萬(wàn)元
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;對(duì)當(dāng)前七星關(guān)區(qū)烤煙生產(chǎn)取得的成績(jī)和突破給予高度贊揚(yáng),希望分公司在今后的煙葉工作中能夠繼續(xù)保持良好勢(shì)頭,不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī),為全市煙葉工作穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量
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;認(rèn)真分析利弊,梳理問(wèn)題,找出薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)突破口,創(chuàng)新工作方法和服務(wù)方式,全力確保上半年銷(xiāo)量不出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)把控能力
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、興廉、守廉良好環(huán)境;
四是以考核評(píng)議基層紀(jì)檢監(jiān)察工作為突破點(diǎn),將基層貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署和規(guī)章制度執(zhí)行、落實(shí)決策程序等內(nèi)容納入年度績(jī)效考核。?
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一步跨越。
自嬌子(傳奇天子)投產(chǎn)以來(lái),市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大,依靠人工折疊小盒外包裝的手工生產(chǎn)方式使生產(chǎn)效率難以突破。分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視
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”作為基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的主要任務(wù),緊緊圍繞“1451”工作體系建設(shè)要求,在創(chuàng)建內(nèi)容上再豐富、標(biāo)準(zhǔn)上再提高、創(chuàng)新上再突破、考評(píng)上再加強(qiáng),推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)常態(tài)化、創(chuàng)優(yōu)成果長(zhǎng)效
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,抓好煙草部門(mén)增比進(jìn)位和企業(yè)對(duì)標(biāo)工作,確保今年各項(xiàng)目標(biāo)力爭(zhēng)有新的突破,創(chuàng)造成績(jī)。