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，每一款產(chǎn)品的背后都有來自消費(fèi)者的聲音。這是一種螺旋式提升的研發(fā)過程，目的只有一個(gè)，確保新品成功率，讓產(chǎn)品像針尖一樣扎進(jìn)市場(chǎng)，穩(wěn)穩(wěn)
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電子煙銷售額開始逐年瘋長(zhǎng)，從 2016 年的 92.7 億美元增長(zhǎng)到 2020 年的 196.2 億美元，近五年復(fù)合增長(zhǎng)率超過 20%。在牛 X 哄哄的數(shù)據(jù)背后，
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，贏得消費(fèi)者青睞，但為什么別的火鍋店就學(xué)不來，做不到呢？背后反映出他們獨(dú)有的企業(yè)文化和強(qiáng)大的組織、管理能力，這就是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煙草
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，增強(qiáng)中式卷煙核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義……“成功的果實(shí)不會(huì)從天而降，不會(huì)一夜而成”，一系列科研成果的背后，是默默無聞的耕耘付出，是
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今天的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，“增長(zhǎng)”已經(jīng)是主線。而增長(zhǎng)的背后，是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)律性與獨(dú)特性并存的發(fā)展軌跡。規(guī)律性體現(xiàn)在消費(fèi)階段的更迭上：與美國(guó)和日本兩個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家類似
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一年多來一直在外部環(huán)境、各方因素中輾轉(zhuǎn)起伏。如今一部分電子煙商家在關(guān)閉線下門店的同時(shí)，似乎也在試圖借助“社群化”的方式尋求渠道變通的可能。這輪線下轉(zhuǎn)線上的風(fēng)潮背后，究竟隱藏著
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，背后是電子煙品牌加速跑馬圈地，試圖增大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。悅刻在財(cái)報(bào)中披露，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額中占近70%，位列第一。已經(jīng)上市的悅刻如同樣板，
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的多環(huán)芳烴。而這些產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的背后，是這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期“野蠻生長(zhǎng)”，是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)缺失，官方監(jiān)管失位，部分生產(chǎn)商對(duì)原材料缺乏管控的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。在過
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起訴Juul的檢察長(zhǎng)，如果他起訴juul成功，這家公司將陷入前所未有的困境，因?yàn)樵谒固苟?em class="term">背后還有數(shù)百起針對(duì)Juul的訴訟，他們均指控Juul公司
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依托自身的文化資源優(yōu)勢(shì)，不斷開拓創(chuàng)新，緊緊貼合節(jié)日氛圍，挖掘節(jié)日背后的傳統(tǒng)文化，又迎合當(dāng)下年輕人的流行文化，最終呈現(xiàn)出了一個(gè)個(gè)
