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市場，多傾聽零售戶反映的問題，并且敢于直面問題，不回避問題，做到真正以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的配置貨源。
二是理性分析
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“破舊立新”的思維。二是聚焦新目標(biāo)，推動(dòng)新變革。要堅(jiān)定不移推動(dòng)質(zhì)量變革，提高供給對(duì)需求的適應(yīng)性；要堅(jiān)定不移推動(dòng)效率變革，提高核心要素配置效率
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，綜合判斷市場狀態(tài)，由此來進(jìn)行相應(yīng)的貨源組織，把控投放節(jié)奏，配置營銷資源，做到調(diào)控與市場狀態(tài)相匹配。
在節(jié)假日等特殊時(shí)段的調(diào)控上
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，自然產(chǎn)生跨越式發(fā)展。
轉(zhuǎn)變觀念，需要在優(yōu)化存量上下工夫，適當(dāng)減少存量，提升生產(chǎn)效率，提高煙草企業(yè)效益；需要在優(yōu)化資源配置
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。而普列上歷史留下的痕跡，在兩車廂的連接處，還專門配置了吸煙工具，在慣性思維下，在普通列車上吸煙星天經(jīng)地義的事，如果把這些吸煙裝具
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穩(wěn)步落實(shí)。
得益于全廠上下的共同努力，2018年寧波卷煙廠的生產(chǎn)配置更趨合理，在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、成本費(fèi)用及能耗管控等方面取得良好成效：9項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入
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，堅(jiān)守收購紅線不動(dòng)搖。堅(jiān)持以去庫存為主要任務(wù)，堅(jiān)持不懈抓好煙葉總量控制；堅(jiān)持以工業(yè)需求為導(dǎo)向，加大市場化資源配置力度；堅(jiān)持以優(yōu)化
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;進(jìn)一步明確了選人用人導(dǎo)向、構(gòu)建起了公開選人用人的機(jī)制、全面檢驗(yàn)了干部的能力水平、優(yōu)化化了干部配置、激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。
干部大會(huì)上，廠長張楠就持續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作出強(qiáng)調(diào)
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;2018年在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，新建生物質(zhì)能烤房700座，改造生物質(zhì)能烤房150座，新建育苗工場6個(gè)共計(jì)4.608萬平方米，新配置農(nóng)機(jī)具18臺(tái)
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行業(yè)大品牌戰(zhàn)略的有效途徑，是行業(yè)優(yōu)化資源配置的有效方法，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)共同發(fā)展的重要手段，是促進(jìn)行業(yè)技術(shù)交流的有效平臺(tái)。持續(xù)深入推進(jìn)合作生產(chǎn)，是行業(yè)
