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資源配置整合，著力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、現(xiàn)代卷煙市場流通體系建設(shè)，力爭到2020年，中國煙草產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局，現(xiàn)代
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提高了合作社的內(nèi)在吸引力，穩(wěn)定了專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。
2.創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷提高專業(yè)化服務(wù)水平。金醇煙葉合作社每支專業(yè)服務(wù)隊(duì)都有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、服務(wù)流程
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經(jīng)過幾十年的發(fā)展積淀到今天，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)“淡化”已成為不爭的事實(shí)，特別是隨著縣鄉(xiāng)財(cái)稅制度等改革發(fā)生變化后，有極少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)的重要
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必須百分之百落實(shí)稻草還田、生石灰溶田和硫酸銅消毒。
2、實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)帶村，以辦包村，村干部聯(lián)戶的制度，按照“包干到戶、一包到底、考核到人、量化到分、獎(jiǎng)罰
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重點(diǎn)工作的落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。要思考煙草企業(yè)內(nèi)部如何改革實(shí)踐，如何改革一些不適宜的方法、制度，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高工作效率，
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，強(qiáng)化規(guī)范自律，營造清正有序的卷煙經(jīng)營環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)明示承諾制度，教育、引導(dǎo)全體營銷人員時(shí)刻牢記 “六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”，加強(qiáng)自律意識(shí)和自控能力
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專干包村、村干部包戶制度。按照生產(chǎn)技術(shù)方案要求，嚴(yán)把大田管理關(guān)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)關(guān)、成熟采摘關(guān)、科學(xué)調(diào)制關(guān)、準(zhǔn)確分級(jí)關(guān)和儲(chǔ)存保管關(guān)，逐個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。
（二
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收回的意思。而且說，收回之后，制度不變，可以告訴在香港的親戚朋友放心。表現(xiàn)得很干脆。鄧為人豁達(dá)，看得開。已經(jīng)確認(rèn)香煙有害于身體健康，因此
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;具體到煙草行業(yè)更是如此。在堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下，如何更穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，這是需要我們每個(gè)煙草人認(rèn)真思考的問題，“三大課題”更需要我們?nèi)ヅζ平?。在學(xué)
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，實(shí)施精益評(píng)價(jià)；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)，建立精益團(tuán)隊(duì)和精益考核；四要形成精益流程
