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  • 淺析如何構建煙草企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)文化

    這種制度下產(chǎn)生的。 　　要構建創(chuàng)新型的企業(yè)文化，企業(yè)管理者就應當在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，營造一種認為冒險很安全的文化，而不是要控制所有的風險。 ?

  • 借鑒古人智慧 開拓潛在市場

    　差異挖潛 　　國家、地區(qū)之間存在著風俗、習慣、傳統(tǒng)、生活方式和社會制度的差異，而這種差異越大，潛在的市場也越多。當初，一度在香港頗為走俏的內(nèi)地紅木家具很快在

  • 主動精準履行安全生產(chǎn)主體責任

    、必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。六、必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。將各

  • 加強和改進黨組（黨委）中心組學習方法的探究

    ，為黨的事業(yè)奮斗終身。 　　（四）健全考核機制，提升學習效果的激勵作用。 　　考核是杠桿，是實現(xiàn)制度落實，機制順暢

  • 煙葉金鑰匙　開啟致富門

    》，并成立了促進煙農(nóng)增收領導小組，推出了制度設施保障、多元化經(jīng)營、示范核心區(qū)域“三大紅利”，輔以15項“精準紅利”，出真招實招，助煙農(nóng)增收

  • 走出小情緒里的你

    ，我們有什么影響嗎？服裝業(yè)、高端餐飲業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的各種行業(yè)分類，都在不同程度受到了影響和慘淡經(jīng)營。反觀煙草，我們還有制度的保護和專賣的堅強柱石

  • 貴州正安縣局：煙水配套項目“四有四管”讓煙農(nóng)真正受益

    設施水池加蓋2口，支付維修資金19萬元，有效解決了煙區(qū)人畜用水困難。 　　正安縣煙基設施使用管護水平邁上了一個新的臺階，有機構、有制度、有專人、有資金。真正

  • 關于人力資源管理轉型的一些思考

    干事創(chuàng)業(yè)有舞臺、成長成才發(fā)展有平臺，切切實實嚴防一些管理制度、考核機制約束了員工主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；要繼續(xù)抓好機構整合管理和選人用人管理，在機構編制上堅持

  • 簡議營銷管理區(qū)間協(xié)同

    。不同行政區(qū)劃的臨邊區(qū)域在卷煙需求融合性方面體現(xiàn)的更加淋漓盡致。這些正是營銷管理區(qū)間協(xié)同的市場因素。 　　二是區(qū)間市場的相互流動性。盡管專賣管理制度嚴格禁止卷煙的異地流動，但正常的市場

  • 企業(yè)肌體健康　班組細胞是關鍵

    管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責，避免因職位分配不合理而導致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內(nèi)容，考核有標準。 　　二是把生產(chǎn)任務分解