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的管理職能，負責(zé)制定品牌建設(shè)、服務(wù)、薪酬、考核等各項管理標準，單體酒店則成為各項管理標準的落實者和執(zhí)行者。
而在煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體建設(shè)中，國家局在
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資源整合，并推出了會員制營銷。結(jié)合店鋪實際先是制定了一套適合的會員機制和流程、積分規(guī)則等，其次開始發(fā)展會員，凡是進店消費的顧客我都鼓勵他們加入，
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和系統(tǒng)工程。為了培訓(xùn)企業(yè)需要的人才，企業(yè)除了講求方式、方法外，必須制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。但有的企業(yè)仍然沒有認識到這一點，在培訓(xùn)中采用少練習(xí)多講解的方法
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，提高市場信息采集水平。
2.構(gòu)建面向終端的客戶服務(wù)體系。建立零售客戶利益保障機制，提高客戶綜合盈利水平；科學(xué)合理進行客戶分類，制定不同類別客戶
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市場的“新貴產(chǎn)品”，細支卷煙以其蓬勃向上的發(fā)展勢頭，成為終端市場一道亮麗的風(fēng)景。
為深入了解細支卷煙的品牌發(fā)展狀況，制定和完善更加有效的營銷措施
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，在其店內(nèi)查獲“中華”、“利群”等80余條。針對轄區(qū)內(nèi)專賣管理重點、難點較多以及違法卷煙經(jīng)營戶隱蔽性、反復(fù)性等情況，按照縣局領(lǐng)導(dǎo)指示，制定詳細稽查流程
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水平。制定合理的定量標準有助于市場環(huán)境的改善。通過市場走訪和實地調(diào)查零售戶之間相互壓價現(xiàn)象已明顯改觀，客戶盈利水平不斷提高。但是還因為現(xiàn)行的分類標準還不夠細化，定量標準還
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、常態(tài)化是卷煙零售終端建設(shè)與維護的一項核心工作?？蛻艚?jīng)理要對片區(qū)零售戶的情況進行認真仔細的分析，查找突破口和切入點對其進行指導(dǎo)幫助。一是幫助零售戶制定合理的訂貨計劃，指導(dǎo)
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煙草專賣局（公司）開始狠抓煙站規(guī)范建設(shè)工作，組織了多次拉網(wǎng)式全面檢查。制定下發(fā)《基層煙站資金管理辦法》、《生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)費用管理辦法》，取消了煙站銀行賬
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;加大安全型傳統(tǒng)香料單體以及自主調(diào)配香精的使用比例，減少或不再使用作用不明顯香精等明確要求，并制定了量化考核指標。
科研人員向動態(tài)水分吸附分析儀內(nèi)放置煙絲樣品
按照
