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;強(qiáng)調(diào)把細(xì)節(jié)管住。精細(xì)管理不等于只關(guān)注一些零散的工作，它需要在宏觀把握各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)流程、企業(yè)目標(biāo)、數(shù)據(jù)信息等各項(xiàng)工作進(jìn)行深耕細(xì)作，通過系統(tǒng)完善對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響
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有煙灰缸，且沒有控?zé)焺駥?dǎo)員，對此，執(zhí)法人員給予口頭警告，要求按照規(guī)定盡快完善禁煙設(shè)施。
隨后，執(zhí)法人員對金牛街的芮茗軒人文茶樓
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貨款回籠速度，加速貨款到賬時間。2014年完善了內(nèi)控制度，對于不相容崗位分離管理，相互牽制，相互監(jiān)督。建立“領(lǐng)導(dǎo)直系親屬回避；嚴(yán)格
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制定完善‘1+10’，并在項(xiàng)目正式開始建設(shè)前確定下來，全廠公示、強(qiáng)勢推行。”王文庭說，“‘1+10’制度體系，既緊貼了五期項(xiàng)目實(shí)際
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，要善于學(xué)習(xí)、掌握政策，善于聽專家和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)；善于將這些東西轉(zhuǎn)化為廣大煙農(nóng)群眾易于接受的明白話。譬如優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、田間不適用煙葉集中銷毀、內(nèi)外資料要真實(shí)、要完善、要
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，這些公司的對策并不能充分保護(hù)兒童免于危險(xiǎn)工作。有些公司允許其美國供應(yīng)鏈的童工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低于所有其他向其出售煙草的國家。
在各公司之中，菲莫國際公司擁有最完善的全球童工政策
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;征集各類意見建議207條，能立即整改和解決的問題已作整改，建立完善7項(xiàng)規(guī)章制度；不能立即整改和解決的問題已深入分析原因，制定了整改計(jì)劃。
二
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;學(xué)習(xí)通報(bào)，制定出臺了系列制度規(guī)定，要求嚴(yán)格落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，健全完善保障機(jī)制、深入推進(jìn)公開招標(biāo)、加強(qiáng)辦事公開民主管理、加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督等方面
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按照活動要求，對照活動要求全面實(shí)行開門整風(fēng)，廣泛地向車間、班組及員工誠懇的征求意見，認(rèn)真收集、掌握在各個方面存在的突出問題，進(jìn)一步完善整改方案
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從15%提至20%，單獨(dú)列為一檔?！吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，提高國有資本收益上繳公共財(cái)政比例，
