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，有些企業(yè)在推行新的制度或舉措時(shí)，未從員工的切身利益著想，沒有設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與員工工作綁定，而是以一種慣例式的管理方法去推行，這樣的方式
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市場(chǎng)調(diào)研分析制度，切實(shí)發(fā)揮客戶信息采集點(diǎn)的功能作用，準(zhǔn)確掌握卷煙市場(chǎng)信息和變化，定期分析研究對(duì)策，及時(shí)調(diào)整適銷貨源組織和投放策略，
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，把每月考核通報(bào)制度作為專賣績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持每月對(duì)各區(qū)縣局、稽查中隊(duì)的大要案件、兩小案件和查繳卷煙等專賣指標(biāo)進(jìn)行考核通報(bào)，既要及時(shí)分析專賣管理工作中的優(yōu)勢(shì)
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;制定了效果跟蹤檢查制度。
通過一個(gè)個(gè)指標(biāo)、一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)個(gè)機(jī)制，質(zhì)量、成本、效率、安全和環(huán)境等五維價(jià)值在設(shè)備管理實(shí)踐中有支撐、有保障、可落地。
推進(jìn)設(shè)備五維價(jià)值管理體系
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、實(shí)價(jià)實(shí)掃，發(fā)現(xiàn)集中掃碼客戶及時(shí)予以糾正，進(jìn)一步落實(shí)掃碼銷售上的“日跟蹤、周通報(bào)、月考核”制度。
通過不懈努力，丹鳳分公司在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)取得了長(zhǎng)足
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負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，層層落實(shí)責(zé)任，做到質(zhì)量管理制度化、程序化，實(shí)行主檢對(duì)總檢、總檢對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)企業(yè)的三級(jí)煙葉等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持工商協(xié)同制定
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“貢獻(xiàn)主義”取代“平均主義”，隊(duì)伍活力得到進(jìn)一步激發(fā)；實(shí)行“掛片督導(dǎo)”制度，銷售分公司每位班子成員對(duì)接一個(gè)片區(qū)，使機(jī)關(guān)對(duì)市場(chǎng)熟悉在胸、基層對(duì)政策準(zhǔn)確
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經(jīng)營(yíng)客戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)許可證管理考核。建立健全零售許可證管理績(jī)效考核機(jī)制，定期對(duì)各專賣管理部門的許可證管理制度建設(shè)、審批發(fā)放、實(shí)地勘察、文檔管理等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)檢查，
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的何種商品，哪天哪時(shí)，何人購(gòu)買，監(jiān)控里一目了然，清清楚楚，為以后顧客退換貨留下憑證和依據(jù)。自從我店里實(shí)行了“無(wú)條件退換貨”制度后
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通過運(yùn)行依據(jù)的調(diào)整。同時(shí)根據(jù)實(shí)際的自動(dòng)化處理裝置進(jìn)行設(shè)施防護(hù)管理。從而保證能夠及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督管理，并依照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行全面的社會(huì)上管理應(yīng)用。
線路檢修管理。為保證所縮短的保護(hù)裝置
