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首要的問題在于體制機制。圍繞組織推進、制度保障和人員激勵等核心要素，莆田市公司構(gòu)建起一套靈活高效的運行機制，為工作順利推進提供了組織保障。
一方面
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;河北省局（公司）應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組切實發(fā)揮統(tǒng)一指揮、集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌調(diào)度的重要作用，及時傳達貫徹上級會議文件精神，完善疫情防控的配套制度
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幫扶涼山群眾脫貧致富的舉措：在下達煙葉調(diào)撥計劃時，盡量向涼山地區(qū)傾斜，認真抓好涼山煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和煙葉基地單元建設(shè)，發(fā)揮行業(yè)的制度優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
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來抓，全面排查員工及家屬健康狀況，實行日報告、零報告制度，千方百計筑牢疫情“防控網(wǎng)”、打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保干部職工生命安全和身體健康
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的新體制地位，本文結(jié)合工作實際，從加強質(zhì)量管理控制、完善管理制度、統(tǒng)籌兼顧、豐富內(nèi)容等方面去探究發(fā)展對策，以供其他縣局（營銷部）
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和退貨制度進行監(jiān)督管理，確保客戶第一時間安全拿到訂貨。只有職能部門協(xié)作抓緊壓實，才能為卷煙零售戶打造安全、正常的卷煙經(jīng)營市場基礎(chǔ)。
五是在新零售推進上花時間。當(dāng)前新
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的黨組織各項制度未落實，黨員缺乏凝聚力。沈洪興駐村以來，及時搭建組織堡壘，完善組織生活各項制度，創(chuàng)建黨員微信群，讓黨員過上正常
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，盡管疫情防控‘1+21’制度體系已全員培訓(xùn)，理論付諸實踐的效果怎樣，大家心里捏著一把汗?！?
對此，紅安卷煙廠在復(fù)產(chǎn)前夕再次召開視頻會議
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，及時檢查記錄相關(guān)情況；采用多渠道、多形式加強宣傳教育，增強職工防護意識，提高職工防護能力；在辦公樓內(nèi)部執(zhí)行嚴格的消毒制度
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安全匯報制度，車輛消毒制度，充分利用工作群對人員去向、健康狀況進行了解排查，同時對輪流到崗人員嚴格進行體溫測量、登記，有效管控疫情傳播風(fēng)險
