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作，目標(biāo)是銷量與結(jié)構(gòu)。專賣管理方面，由于形成規(guī)模的卷煙零售大戶，都或多或少在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ臓I(yíng)銷能力，同時(shí)面對(duì)卷煙銷售的任務(wù)壓力，專賣管理人員
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發(fā)展。因此，可以說企業(yè)文化是最強(qiáng)力黏合劑。成功的企業(yè)無一例外地都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和強(qiáng)有力的凝聚力。
三、一些煙草企業(yè)缺乏凝聚力的表現(xiàn)及原因分析
雖然煙草行業(yè)一再強(qiáng)調(diào)企業(yè)的凝聚
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條件落后，煙區(qū)老百姓生產(chǎn)生活條件差。重慶山多，很多煙區(qū)都集中在山區(qū)縣，交通真的很不發(fā)達(dá)，重慶也喀斯特地貌，在那里種植煙草成了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民
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，溫度過高時(shí)候，應(yīng)迅速降溫。現(xiàn)在不少零售戶為了吸引客戶眼球，加快卷煙銷售，都喜歡將放置到商店門口，殊不知在炎炎夏日，陽光直射
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，從開機(jī)、運(yùn)行瀏覽器、輸入新商盟網(wǎng)址需要注意的事項(xiàng)、登陸用戶名后的一二三步等等，都手把手地給我作了仔細(xì)的解說和演練。到我自己獨(dú)自上機(jī)操作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)也并不是
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我們知道，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與管理時(shí)任何時(shí)候都離不開展機(jī)制和制度作為可靠保證。從這個(gè)層面來說，實(shí)施“陽光服務(wù)”工程也是如此，其需要
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;特別是實(shí)行審計(jì)委派制以來，在國(guó)家局高度重視下，地市級(jí)公司都設(shè)有獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，接受最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)成為行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分
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最大，達(dá)到2059.23%，銷售勢(shì)頭迅猛，壽縣、舒城、霍邱銷量增幅也都超過1100%以上，增勢(shì)喜人。
4、社會(huì)庫存及價(jià)格情況
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；中、大戶由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，資金相對(duì)比較充足，在年底的時(shí)候?qū)Ω髌放?em class="term">都進(jìn)行了大量購進(jìn)，庫存相對(duì)較為合理?！? （二）庫存
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尋樂。目前，大多數(shù)煙站都集中在相對(duì)偏僻、條件較差的山區(qū)，因此，作為煙站工作人員，一方面要擺正心態(tài)“耐得寂寞”。只有為自己定好位，
