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中煙建立了包括工藝參數(shù)、制造標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)指標(biāo)等在內(nèi)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和質(zhì)量跟蹤制度，從煙葉分選、投料、加香加料到卷接包裝成型，各道工序均采用先進(jìn)的儀器和方法檢測(cè)把關(guān)，
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的，可持續(xù)發(fā)展的煙草團(tuán)隊(duì)，不僅是制度工程，更是一個(gè)情感上、心理上的工程。這就是要求員工群眾充滿熱情，在人文關(guān)懷和心理上加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，
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，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，保持了平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)。在“十三五”時(shí)期開局之年，全省系統(tǒng)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持煙草專賣制度，貫徹發(fā)展新理念
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的使用情況，從而為有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和制度培訓(xùn)計(jì)劃提供了依據(jù)。接著，為保障培訓(xùn)的有效性和持續(xù)性，確定了GTD工作法、番茄工作法、莫法特休息法和PDCA循環(huán)法
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，健全完善工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、有效性；加強(qiáng)安全指標(biāo)抽樣檢測(cè)，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量安全防控制度體系。
——積極開展工藝研究、技術(shù)攻關(guān)、QC
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;強(qiáng)化信息管理人員網(wǎng)絡(luò)安全隱患查找與處置能力，健全并嚴(yán)格落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)值班制度，進(jìn)一步提升服務(wù)響應(yīng)規(guī)范化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)常態(tài)化工作水平。
四要做
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;是否符合法律法規(guī)和行業(yè)的規(guī)章制度，是否有利于提升行業(yè)在社會(huì)中的形象。規(guī)范是煙草行業(yè)健康發(fā)展的生命線，管理必須圍繞著這支主線，才能保證企業(yè)發(fā)展不會(huì)偏離正常
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）在貨源投放方面進(jìn)行的改革。
打破“身份界限”，讓有為者“有位”
2013年以前，紹興煙草沿用的是以往的貨源分配制度。有的商場(chǎng)、超市類客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)能力低于
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;成為最鮮明的特征。
重慶中煙提出的“科學(xué)配置資源要素，一心追求企業(yè)效益最大化”，是對(duì)新常態(tài)下發(fā)展方向的明確：在堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家煙草專賣制度的前提下
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通力合作，暗自較勁，努力奮進(jìn)的良好氛圍已熠熠生輝。
規(guī)范物流：規(guī)繩矩墨 緊扣制度規(guī)程
一場(chǎng)精彩的博弈剛剛落幕，筆者的目光又被原煙庫房的卸車
