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質(zhì)量，促進(jìn)要素資源向兩大品牌集中，推動(dòng)兩大品牌盡早盡快實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。
唯此，公司上下、全體干部職工樹立一盤棋思想，著眼整體效益
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局（公司）辯論隊(duì)走進(jìn)了決賽場(chǎng)。決賽采取全省系統(tǒng)視頻直播形式，省、市、縣三級(jí)共計(jì)兩千余名干部職工同步觀摩。
冠亞角逐，看點(diǎn)滿滿。正方湖州市
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。”紅塔集團(tuán)大理卷煙廠將不畏艱難、迎難而上，在全體干部職工的共同努力下，在漫長(zhǎng)的精益管理道路上，用智慧和雙手創(chuàng)造出更多豐碩的成果。
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煙葉的決策部署。在這種宏觀形勢(shì)下，為避免出現(xiàn)大起大落的不利局面，市委市政府審時(shí)度勢(shì)，積極引導(dǎo)干部群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，變“做大做強(qiáng)”為“做優(yōu)做強(qiáng)
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;干部）、公司職員、自由職業(yè)者和農(nóng)村里的鄉(xiāng)官村官等。這些人普遍具有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具備卷煙消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)能力，而且他們是具備一定號(hào)召力和影響力的人群。對(duì)于這些人
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;沒有辦法”的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，不能把老實(shí)人的一輩子定格在“一句話”上，老實(shí)人也是人，也需要進(jìn)步，
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本，一點(diǎn)一滴提效益，不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重。按照江西省上饒市局精益管理“三個(gè)一”活動(dòng)部署和要求，每個(gè)干部職工讀一本有關(guān)精益管理的書，開展
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目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與人員職務(wù)提升、崗位晉級(jí)相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化績(jī)效考核的深入推進(jìn)，通過目標(biāo)管理打通職務(wù)晉級(jí)通道，提高員工士氣與激情，調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性
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保障機(jī)制、推進(jìn)與運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制、評(píng)價(jià)與改進(jìn)提升機(jī)制，明確了各層級(jí)干部職工在開展精益物流工作中的職責(zé)。
其次是廣泛宣傳，營(yíng)造全員精益氛圍。綜合運(yùn)用交流座談會(huì)、成果評(píng)審會(huì)
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，使干部職工了解檔案基本知識(shí)，提高員工的參與檔案管理的意識(shí)。
加強(qiáng)考核。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)其他部門的考核。制定健全檔案收集管理相關(guān)考核制度，并將檔案納入機(jī)關(guān)年度
