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」從預(yù)熱、上市到引爆、擴(kuò)張，「貴煙」表現(xiàn)得極其的游刃有余、收放自如?！缚缭健箯男》諊放醯酱竺娣e旺銷所保持下來的市場熱度，建立在扎實(shí)的市場基礎(chǔ)、良好的品牌狀態(tài)、穩(wěn)定的客戶
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”，作為客戶經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)樹立正確的營銷觀，建立良好的客我溝通，理解客戶經(jīng)營壓力和感受。在日常工作中，馬海洲注重與客戶的溝通，
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跨省組建了川渝中煙。
行業(yè)實(shí)行省級(jí)層面工商分開，掃除了阻礙品牌發(fā)展的地方保護(hù)壁壘，建立「全國統(tǒng)一大市場」有了必要的基礎(chǔ)和條件。以省為單位組建中煙公司，
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上的消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求都不一樣，即不同的產(chǎn)品滿足不同的需求層次。作為客戶經(jīng)理如若能靈活地將營銷策略與方法建立在基于消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上來考慮，針對不同層次消費(fèi)者的不同需求
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這類公司為何會(huì)把絕對聚焦重要目標(biāo)當(dāng)成管理問題并通過建立一套機(jī)制來解決呢？對這個(gè)問題我也進(jìn)行了認(rèn)真的思考，我是這樣理解的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是信息碎片化時(shí)
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培育力度，建立完善品牌進(jìn)退機(jī)制，提高規(guī)則透明度和執(zhí)行率，嚴(yán)格控制不符合市場規(guī)劃的品牌進(jìn)入市場，嚴(yán)格清退不適合市場需求的品牌，促進(jìn)品牌
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。以人才庫建設(shè)與使用為例，基層煙草企業(yè)往往較為重視建立人力資源臺(tái)帳、檔案，并且也制定了相對較為健全的機(jī)制與管理辦法。但是，其在人才使用與安排上卻存在著一定
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，我們首先要針對新建現(xiàn)代零售終端需要建立終端檔案、在零售戶店里安裝標(biāo)識(shí)、做好各種規(guī)格卷煙的陳列擺放、信息收集等等一系列終端建設(shè)事項(xiàng)。
（栗局長和市局領(lǐng)導(dǎo)檢查終端店的卷煙
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能夠接受、認(rèn)同的利益和效用，就能達(dá)到產(chǎn)品暢銷、建立品牌的目的。
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卷煙消費(fèi)新趨勢，湖北中煙奮力創(chuàng)新、提前布局。目前，湖北中煙已初步建立新型煙草制品技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、市場營銷體系和法律保障機(jī)制。其加熱不燃燒煙草制品第二代產(chǎn)品業(yè)已定型，
