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減災(zāi)工作，做好與氣象部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)值班制。
會(huì)上，煙葉經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人對(duì)后期煙葉收購(gòu)工作的相關(guān)業(yè)務(wù)要點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)和交流。市局（
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聊天、玩游戲、炒股票、外出逛街購(gòu)物、打麻將和到休閑娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)；不準(zhǔn)在工作日午間、執(zhí)行公務(wù)和值班期間飲酒，借調(diào)研之名到下級(jí)或其他單位吃喝、消遣；不準(zhǔn)拒不執(zhí)行組織決定
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、門(mén)衛(wèi)值班員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)量管理員）管理，加大“五員”管理考核力度，充分發(fā)揮“五員”作用，加大預(yù)檢員、質(zhì)量管理員的技術(shù)培訓(xùn)，抓實(shí)入戶(hù)
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，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；要實(shí)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部到收購(gòu)站值班制，維持收購(gòu)秩序；要建立收購(gòu)工作預(yù)警機(jī)制，依法及時(shí)
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值班員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)量管理員進(jìn)行了“五員”培訓(xùn)工作，有效促進(jìn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量和烤煙平穩(wěn)收購(gòu)。
四是烤煙收購(gòu)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。分別召開(kāi)了3次烤煙收購(gòu)工作會(huì)議，分析今年的烤煙收購(gòu)
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“內(nèi)有冰糕出售”，為了不讓顧客東挑西選，我安排兒子在冰柜前值班，顧客要什么兒子拿什么，盡量縮短開(kāi)冰柜的時(shí)間。我的舉動(dòng)無(wú)疑給急切需要涼爽的顧客開(kāi)啟
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收購(gòu)過(guò)程中煙葉站主要管理工作流程和管理要求，明確了煙葉站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、五員（優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員、門(mén)衛(wèi)值班員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)量管理員）等各層次人員
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，不人為地激化矛盾；嚴(yán)禁與收購(gòu)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄表；保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行；收購(gòu)站（點(diǎn)）
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：大廳安全值班以及存在的安全隱患等問(wèn)題。四是關(guān)注品牌市場(chǎng)占有率。即：了解“七匹狼”系列，“黃鶴樓”系列、“驕子”系列上柜及銷(xiāo)售去向等情況。五是關(guān)注大廳辦公設(shè)施情況。即
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爭(zhēng)二的目標(biāo)。六是加大安全穩(wěn)定的力度。機(jī)關(guān)、各大廳要加強(qiáng)值班、車(chē)輛、人員的管理，把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，杜絕各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。
