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科技員及育苗專業(yè)戶管理，建立健全育苗工作記錄、種子供應(yīng)臺帳、供苗臺帳，使臺帳的記錄能反映工作流程和管理進程。負責收回育苗物資款和售苗款。
科技員職責：負責
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，盡量做到用更少的文件來管更多的事，從而有效提高文件執(zhí)行率。
二是找準標準化工作重心，把質(zhì)量管理體系工作流程化、標準化。企業(yè)應(yīng)該充分利用標準化在規(guī)范管理中
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；三是狠抓預算管理、宣傳促銷和市場終端管理；四是狠抓精細管理，嚴格按照工作流程和職責，提升各項工作質(zhì)量。
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作方案、調(diào)整配足內(nèi)管（內(nèi)控）人員、完善內(nèi)管（內(nèi)控）制度及工作流程等，加強了兩煙內(nèi)管系統(tǒng)預警提示、日常監(jiān)管、定期檢查、季度考核、整改及處理
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、責有人負，并按內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求嚴格實施監(jiān)督管理，確保了全縣12.15萬畝的不適用底腳葉和頂葉處理任務(wù)的圓滿完成。
五是加強煙葉收購內(nèi)部專賣監(jiān)督管理
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，工作效率就有提高。
五是提升組織能力。車間現(xiàn)場是有很多工序、人員、設(shè)備組成，這就考驗一個管理者如何組織生產(chǎn)，如何設(shè)置工作流程，如何合理安排人員
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，讓每位干部職工都自覺對照文件標準，立足崗位，按照管理程序和工作流程干好本職工作，履行好崗位職責。對此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，各部門
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的原則。一是業(yè)務(wù)發(fā)展有新突破，物流效率大幅提升；二是優(yōu)化儲配工作流程，提高分揀效率，縮短配送時限；三是優(yōu)化配送線路，
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，征求意見，解疑釋惑，加深員工的理解。
以信息化促進企業(yè)文化管理。企業(yè)信息化的過程，就是利用技術(shù)優(yōu)勢和現(xiàn)代管理手段，優(yōu)化工作流程
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。進一步加強審計監(jiān)督工作力度，確保各項工作流程清晰、運作規(guī)范，堅決堵截不規(guī)范行為的發(fā)生。強化責任意識，按照“有提必審、有離必審”的原則，實現(xiàn)
