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，追蹤異常訂單，把握客戶動(dòng)態(tài)，從貨源投放、卷煙訂購(gòu)、卷煙配送和市場(chǎng)走訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)全程監(jiān)管，增加市場(chǎng)走訪頻次，細(xì)化檢查環(huán)節(jié)
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從附近的山路繞行送貨入戶；三是加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，根據(jù)當(dāng)前貨源投放及項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期，指導(dǎo)客戶合理購(gòu)進(jìn)，避免因路道不通影響客戶經(jīng)營(yíng)，同時(shí)
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銷售工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。
三是調(diào)控銷售節(jié)奏（Check檢查）。制定合理的銷售計(jì)劃，調(diào)控銷售節(jié)奏，注重投放的針對(duì)性、均衡性，既要
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;精益求精。各試點(diǎn)單位要多在順銷卷煙的合理定量方面下功夫，認(rèn)真開展多維度分析研究，以合理定量為抓手優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)和調(diào)控貨源投放節(jié)奏，滿足市場(chǎng)有效供給。要積極做好
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相當(dāng)可觀提升。在下一階段，該公司將應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析模型，將銷售能力相近的客戶歸為一類，統(tǒng)一制定貨源投放策略。
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，也對(duì)該活動(dòng)的深入開展打下了基礎(chǔ)?！? 四是突出為零售客戶釋疑解惑。就廣大零售客戶最為關(guān)心的商定供量、貨源投放等從影響因素、制定依據(jù)、工作流程等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解；并就
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增長(zhǎng)點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂投放策略。
二是以新品宣傳活動(dòng)為契機(jī)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。工商深度協(xié)同，精選優(yōu)勢(shì)終端，攜手開展“金圣（黑老虎
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評(píng)價(jià)，切實(shí)將卷煙經(jīng)營(yíng)中的困難和問題講出來，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)工作、提升服務(wù)的目的，隨后與零售客戶逐一進(jìn)行了交流，針對(duì)許可證辦理、貨源投放、現(xiàn)代終端
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整改，并以此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步抓好卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格管理和“量?jī)r(jià)存”信息采集及上報(bào)反饋工作，給上級(jí)經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)調(diào)控、貨源投放提供可靠的依據(jù)，
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，突出對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)品牌的針對(duì)性管控，聚焦“停歇業(yè)零售戶狀態(tài)、零售戶信息異常修改、貨源投放策略、卷煙配送入戶、銷售量異常波動(dòng)、卷煙促銷”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，
