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;保證貨源供應(yīng)。及時(shí)將市場(chǎng)需求情況向營(yíng)銷中心反饋，爭(zhēng)取將有效貨源投放到最需要的客戶，最大限度地做到客戶需要什么給什么，不需要什么就不給什么。
三是做好
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的組織和投放貨源，保障客戶盈利水平。
廣泛宣傳，強(qiáng)化意識(shí)。印制發(fā)放《告卷煙零售客戶書(shū)》，要求客戶經(jīng)理加大宣傳力度，詳細(xì)告知客戶新的貨源分配
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，及時(shí)落實(shí)對(duì)策措施，以重點(diǎn)品牌銷售促進(jìn)整體銷量提升。
調(diào)控銷售節(jié)奏（Check檢查）。針對(duì)農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)水平偏低現(xiàn)狀，將低檔卷煙投放
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要內(nèi)容的事件營(yíng)銷綜合運(yùn)行體系。
四是確保卷煙銷售規(guī)范化。組織客我雙方簽訂了《規(guī)范經(jīng)營(yíng)雙向責(zé)任承諾書(shū)》，明確了相關(guān)責(zé)任和處罰措施。要求貨源分配管理員依照客戶類別認(rèn)真執(zhí)行貨源投放策略
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及各直屬單位內(nèi)管工作開(kāi)展情況檢查。
一是突出制度建設(shè)規(guī)范。此次檢查，煙草商業(yè)企業(yè)檢查內(nèi)容包括：卷煙營(yíng)銷中心貨源分配、投放策略、經(jīng)營(yíng)自律工作等相關(guān)制度
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真煙案件的分析工作。堅(jiān)持“有案必報(bào)、有案必查、有案必問(wèn)”的原則，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，營(yíng)銷部門(mén)從源頭上解決貨源供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾與貨源投放不合理問(wèn)題，專賣部門(mén)嚴(yán)厲打擊
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四是關(guān)注弱勢(shì)群體。在貨源上給予適當(dāng)傾斜，對(duì)于一些適銷的地產(chǎn)卷煙多給他們投放一些，以維持他們的日常銷售。及時(shí)了解他們?cè)谏钪杏龅降睦щy并給予解決，做好他們
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管理委員會(huì)會(huì)議，嚴(yán)格落實(shí)品牌引進(jìn)、退出機(jī)制，積極組織適銷對(duì)路品牌，針對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境、特點(diǎn)、消費(fèi)者偏好，因地制宜、精準(zhǔn)投放，不斷
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流出。銷售部門(mén)要強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷，進(jìn)一步優(yōu)化客戶分類、貨源投放等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。專賣和內(nèi)管部門(mén)要圍繞“重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段”，研究對(duì)策，提出措施
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卷煙銷售情況的分析，找出銷售變化的規(guī)律，以增強(qiáng)東湖煙草的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、品牌培育能力和貨源組織和投放能力。
二是強(qiáng)化專銷結(jié)合。建立完善專賣、銷售定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
