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，著力提升隊(duì)伍建設(shè)水平。在專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍中實(shí)施規(guī)范管理，導(dǎo)入精益理念，著力打造精干、務(wù)實(shí)的高素質(zhì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍，提升管理效能。根據(jù)績(jī)效考核辦法，完善
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，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流目標(biāo)體系，將“十四五”規(guī)劃謀深、落實(shí)；二是扎實(shí)推進(jìn)工廠高效能治理，立足綜合管理體系落地升級(jí)，充分發(fā)揮襄陽(yáng)卷煙廠管理優(yōu)勢(shì)
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高質(zhì)量發(fā)展。基層煙葉站按照工作部署，把精準(zhǔn)開(kāi)展精益管理降本增效工作作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，提高持續(xù)發(fā)展重要性認(rèn)識(shí)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上提效能，狠抓
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方向正確、任務(wù)明確，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，把整個(gè)煙葉工作想在前、走在前、做在前，順應(yīng)煙區(qū)期待，切實(shí)補(bǔ)短板、提效能，夯實(shí)
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、管理、創(chuàng)新與業(yè)務(wù)的深度融合，為推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。四是深化基層煙站建設(shè)與管理，全面提升基層煙站規(guī)范化管理水平和服務(wù)效能，標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)走在了全行
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效能分析評(píng)估研究，構(gòu)建多維度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為管理決策提供分析依據(jù)。深化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善區(qū)域管理模塊，提升精益現(xiàn)場(chǎng)管理能力。堅(jiān)持賦能思維，
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推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；四是以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)深化精益管理，著力推進(jìn)高效能治理；五是以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點(diǎn)，狠抓優(yōu)秀年輕人才選育，著力
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統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)制定煙葉交售排程計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)煙不回家、烤后直售的收購(gòu)方式，有效打破時(shí)間限制，提高設(shè)備收購(gòu)效能。預(yù)約方式調(diào)整取得新突破。采取動(dòng)態(tài)預(yù)約，突破以
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了煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證。為深入貫徹落實(shí)“放管服”改革要求，宜黃煙草結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以“增強(qiáng)服務(wù)效能、提升群眾滿(mǎn)意度”為目標(biāo)，針對(duì)行政審批中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)
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貢獻(xiàn)力量。提升人員素質(zhì)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步拓寬員工成長(zhǎng)發(fā)展空間，合理配置人才，最大化發(fā)揮人才專(zhuān)業(yè)效能
