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》，每年邀請(qǐng)5-7名全國(guó)知名專家對(duì)攀枝花煙葉特質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，整合意見、改進(jìn)技術(shù)，提升質(zhì)量彰顯特色；同時(shí)借全國(guó)知名專家之力，進(jìn)一步宣傳
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?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”主要有兩種融合模式，“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”模式旨在搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合供需雙方；“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式旨在打造信息系統(tǒng)，指揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
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，完善與公安、郵政等部門的協(xié)同配合機(jī)制，結(jié)合近期通過物流、快遞等渠道販運(yùn)卷煙系列案件，對(duì)信息源和投訴舉報(bào)進(jìn)行有效整合和提煉，實(shí)施有效打擊，
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組建河南省煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械研發(fā)中心。企業(yè)將圍繞煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化目標(biāo)，著力煙草移栽、煙草打頂抹杈采收、煙田施肥和追肥等的煙田機(jī)械設(shè)備開發(fā)工作，進(jìn)一步整合配套煙草種植全程機(jī)械化設(shè)備
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；向優(yōu)化管理要效益，建立階梯運(yùn)價(jià)體系和卷煙運(yùn)輸噸公里價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高運(yùn)輸成本管控水平；向整合資源要效益，推進(jìn)集中發(fā)貨，
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信息化工作的歸口管理，提升信息化集成整合水平，推動(dòng)信息化工作再上新臺(tái)階。
河北省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，綜合計(jì)劃處、信息處處長(zhǎng)及
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、勇于創(chuàng)新”的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為公司永葆創(chuàng)新活力提供不竭的動(dòng)力。
第二檔：加大資源整合，與高校等研究機(jī)構(gòu)開展交流合作。目前已與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、海誠(chéng)設(shè)計(jì)院
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;整合利用各種優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)學(xué)院新的發(fā)展。一是發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，深化與鄭州煙草研究院、鄭州輕院、河南工商企業(yè)、煙機(jī)廠等單位的合作，充分利用其人才資源、技術(shù)資源和場(chǎng)地
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，又要突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，形成完整的格局；要充分發(fā)揮各職能部門的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系的優(yōu)化整合。體系框架要突出重點(diǎn)，秉承“協(xié)商一致
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生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成和烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞既定目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合掛鉤單位、新農(nóng)村指導(dǎo)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐工作隊(duì)、烤煙輔導(dǎo)員和煙農(nóng)人力資源等各方面
