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，而不僅僅是做做表面文章，我們都知道，權(quán)力得不到監(jiān)督，就像脫韁的野馬，失去方向，失去控制，有效的監(jiān)督是權(quán)力
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的一個(gè)空白。
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，為下步經(jīng)營打好基礎(chǔ)。做好訂貨指導(dǎo)，根據(jù)自身的庫存狀況和煙草公司貨源情況，把握卷煙營銷環(huán)境的變化規(guī)律，在低檔煙和緊俏煙上多做文章，增加
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;展示數(shù)量明顯多于其他卷煙品牌，并且陳列集中，格局分明。對(duì)重點(diǎn)培育品牌的擺放就要增加視覺效果，在擺放的位置、陳列數(shù)量上做文章。
三、細(xì)分市場(chǎng)，有
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、互通情況，同時(shí)加強(qiáng)與被檢查單位的協(xié)調(diào)銜接；二要通過課題推動(dòng)、樣板帶動(dòng)、考核促動(dòng)，在工作動(dòng)力上做文章；三要推行閉環(huán)監(jiān)督模式，樹立痕跡
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;每小盒的熟料包裝紙張上也有激光暗碼。上海煙的雙喜上也有類似的編碼。不能保證假煙沒有這樣的暗碼，但是可以肯定的是真爭(zhēng)的卷煙才會(huì)這樣大費(fèi)周章的去在這上面做文章。
除此之外，
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。要敢想，勇于突破思想束縛，敢于向“不行”叫板，善于做“行”的文章。要敢干，常規(guī)工作講規(guī)范，重點(diǎn)工作出經(jīng)驗(yàn)。要敢試，
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;抓好品牌的管理和生產(chǎn)，一線操作人員要一絲不茍，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；管理人員要圍繞質(zhì)量做文章，結(jié)合實(shí)際，周密組織生產(chǎn)；營銷
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活動(dòng)等，先后印發(fā)了學(xué)習(xí)讀本60000余冊(cè)，征集到研討文章5100多篇。同時(shí)激發(fā)活力，深化用工分配制度改革。全系統(tǒng)開展了以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主
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，靠“叫、等、要”解決問題。四是基層“創(chuàng)優(yōu)”工作缺乏常抓不懈精神。表現(xiàn)在活動(dòng)載體少、虎頭蛇尾，做表面文章，上級(jí)檢查得緊就抓緊，檢查得松就放松
