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”推廣要求。提前謀劃，籌備好“新模式”課題領(lǐng)題工作，營造全員參與的氛圍，重點(diǎn)推進(jìn)“新零售終端體系建設(shè)、“千柜亮店”計(jì)劃、積分商城、智能物流”等工作計(jì)劃
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崗位點(diǎn)檢表，著力構(gòu)建“自查、自改”的閉環(huán)管理模式。
二是“可視化”提高安全管理效率。重點(diǎn)對生產(chǎn)線近15000個設(shè)備點(diǎn)，建立了三維智能化可視監(jiān)控管理系統(tǒng)，
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客運(yùn)等環(huán)節(jié)的多頻次檢查；強(qiáng)化數(shù)據(jù)專賣，實(shí)現(xiàn)向利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)線索、智能研判、精準(zhǔn)打擊的智慧專賣轉(zhuǎn)型；加大違法大戶打擊力度，實(shí)現(xiàn)對違法大戶定點(diǎn)打擊
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辦公模塊貫穿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以監(jiān)督監(jiān)管模塊保障企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類管理事項(xiàng)一網(wǎng)通辦、智能管控。
搭建八個共享服務(wù)中心。按照“專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、共享化使用
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，落實(shí)行業(yè)物流重點(diǎn)工作；三要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升原料養(yǎng)護(hù)精益化管理水平；四要系統(tǒng)研究規(guī)劃，開展智能物流信息化建設(shè)；五要夯實(shí)
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和柔性制造水平；四要以設(shè)備大數(shù)據(jù)運(yùn)用為切入點(diǎn)，探索智能制造運(yùn)用；五要以管理創(chuàng)新為抓手，深入實(shí)踐基于卓越績效的設(shè)備精益管理。
福建中煙生產(chǎn)制造
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、公開、公正。考試全程利用西南煙葉樣品中心開發(fā)的綜合管理系統(tǒng)一期項(xiàng)目培訓(xùn)考務(wù)系統(tǒng)平臺進(jìn)行組織，理論考試實(shí)現(xiàn)了平板電腦無紙化答題及智能判卷。在為期兩天的緊張考試中，選手共需
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抓好市場監(jiān)管系統(tǒng)模型建管用及APP應(yīng)用等智能化監(jiān)管工作，切實(shí)規(guī)范節(jié)后卷煙市場秩序。
三是迅速查處監(jiān)管重點(diǎn)。突出抓好重點(diǎn)市場、人員和環(huán)節(jié)，嚴(yán)防涉煙違法犯罪活動反彈轉(zhuǎn)移
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座談會上，與會人員圍繞生產(chǎn)組織、智能制造、設(shè)備配置、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面各抒己見，暢所欲言，提出了意見和建議。王志江邊聽邊記，時而詳細(xì)
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新。大力營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵廣大員工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、運(yùn)用新方法，最大限度地把
