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，從卷煙經(jīng)營、品牌培育、客戶分析和客戶關(guān)懷等方面下功夫，針對客戶的差異化需求有針對性地提供個性化的服務(wù)，用心去溝通，用情去交流，以打動
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;就要打好情感牌，用情、用心來博得顧客的好感，這樣，不僅能夠在商家與顧客之間帶來互動，而且，還能營造和諧的經(jīng)營氛圍，
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設(shè)置，做到?？顚Ｓ?#xff0c;由煙草公司和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)合對資金使用情況進(jìn)行再監(jiān)管，是管理的初衷。我們有理由相信：對于經(jīng)費的管理，只要制定出
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、油料使用情況、車輛日常保養(yǎng)工作等掛鉤，積極參加培訓(xùn)的、駕駛車輛不違章、不發(fā)生事故的、駕駛同等車輛油料消耗低的、車輛日常保養(yǎng)出色的駕駛?cè)藛T，必須要在職務(wù)晉升、工資、獎金等方面
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煙草企業(yè)人力、財力、物力等各種資源的使用情況，督促各煙草企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)對人、財、物的管理，深入挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，用有限的資金創(chuàng)造更多
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一線密切、思想在一線統(tǒng)一、技術(shù)在一線普及、目標(biāo)在一線實現(xiàn)、管理在一線強(qiáng)化、文化在一線凸顯的七個“一線”真情服務(wù)。用心關(guān)愛煙農(nóng)，用情感染煙農(nóng)。黨群攜手聽民心，查民情
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，通過查閱臺賬中資金占用情況，使客戶更加明確自身的卷煙品牌經(jīng)營方向，為尋找到更為廣闊的盈利空間作積極準(zhǔn)備。
（3）優(yōu)化卷煙庫存
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解決了為零售戶的服務(wù)問題，用情感紐帶聯(lián)系零售終端，又解決了與零售終端的利益問題，用利益紐帶凝聚零售終端客戶，從而實現(xiàn)我們“讓消費者滿意、讓零售戶
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，化解資金困難，同時，收購資金不能過多留在手中，那樣會帶來不必要的麻煩。這就需要煙站財務(wù)人員，及時掌握資金使用情況，
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操作者必須要通過一些方法讓消費者與商品之間建立某種聯(lián)系，賦予其以情感上的關(guān)聯(lián)，以情動人，用情感的力量來打動消費者的內(nèi)心，從而促進(jìn)其購買行為
