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生產(chǎn)、精益管理要求，落實(shí)各項(xiàng)中耕管理措施，提高技術(shù)措施到位率。二是分類追施提苗肥。對(duì)長(zhǎng)勢(shì)較差、底肥不足的煙株進(jìn)行追施偏心肥，每畝用4—5公斤硝酸鉀兌水澆施
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協(xié)調(diào)工作，努力為市場(chǎng)銷售保駕護(hù)航。
四是群策群力，挖掘精益管理這一“潛力股”。要求大家要心往一處想，勁往一處使，對(duì)工作要勇于擔(dān)當(dāng)、愿意擔(dān)當(dāng)
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認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、陜西中煙公司關(guān)于持續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，緊緊圍繞“一流卷煙工廠創(chuàng)建”的中心任務(wù)，以精益管理為抓手，突出現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，
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;逐步建立起一支專業(yè)技能員工隊(duì)伍。
五是抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。結(jié)合各職能部門(mén)及崗位工作的實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代終端建設(shè)、新形勢(shì)下專賣市場(chǎng)監(jiān)管與案件查處、精益管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，
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;綜合工作堅(jiān)持“精益管理”抓預(yù)算執(zhí)行，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)和新調(diào)整考核指標(biāo)的完成。
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）企業(yè)管理部全權(quán)負(fù)責(zé)，本著““能夠辦自己創(chuàng)造條件辦，能節(jié)約盡力為企業(yè)節(jié)約”的原則做了大量具體實(shí)在的工作，為推行精益管理、切實(shí)節(jié)約成本起到了較好的表率作用
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的預(yù)算工作，確定竣工驗(yàn)收的方式方法和思路渠道，嚴(yán)格按照進(jìn)度時(shí)間系統(tǒng)推進(jìn)；三是會(huì)煙要在今后的工作中認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化精益管理
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;加快土地整理進(jìn)度，加大農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣力度，努力實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施全覆蓋；要持續(xù)加大科技投入，在精益管理、創(chuàng)新發(fā)展中促穩(wěn)定；要堅(jiān)持以
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，西雙版納煙草將按照《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》要求以及國(guó)家局、省局工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步整合質(zhì)量管理體系、精益管理、QC質(zhì)量小組等企業(yè)管理
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，單葉重平均7—8g；推進(jìn)精益管理，著力抓好生產(chǎn)、收購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、銷售環(huán)節(jié)相扣，層層落實(shí)；突出創(chuàng)新
