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;突出信息采集、終端建設(shè)、客戶(hù)盈利提升等方面，引領(lǐng)客戶(hù)經(jīng)理、零售客戶(hù)、終端體系快速成長(zhǎng)。
開(kāi)展學(xué)習(xí)整訓(xùn)。圍繞市場(chǎng)化取向改革示范工作成果宣貫，組織學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)、終端建設(shè)
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，前期通過(guò)在線學(xué)習(xí)、討論研究，各自選定宣講內(nèi)容，就信息采集、客戶(hù)服務(wù)、終端建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)、誠(chéng)信互助小組建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)實(shí)施等工作，緊密結(jié)合我市實(shí)際
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;公司）落實(shí)“四個(gè)緊盯”，全面沖刺卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)“終點(diǎn)線”。
一是緊盯社會(huì)庫(kù)存，做好貨源分配。以實(shí)訪+電訪盤(pán)點(diǎn)、人工+自動(dòng)信息采集相結(jié)合
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，實(shí)時(shí)跟蹤煙葉收購(gòu)進(jìn)度，加強(qiáng)社會(huì)煙葉庫(kù)存信息采集管理，實(shí)施重點(diǎn)對(duì)象監(jiān)管，嚴(yán)防煙葉隱蔽囤積和非法外流。布控出入境重點(diǎn)交通要道，加強(qiáng)路檢路查
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伍，以實(shí)地拜訪，掌握貧困戶(hù)信息采集、連心卡模板張貼，并建立輪戰(zhàn)工作交接機(jī)制，在明確目標(biāo)、任務(wù)、措施的基礎(chǔ)上，避免“人輪事改”情況發(fā)生
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市場(chǎng)信息采集體系，建立運(yùn)用包括貨源投放、品牌培育兩個(gè)子庫(kù)在內(nèi)的策略協(xié)同庫(kù)，加快實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)變。
就下一階段營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作，江蘇省
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場(chǎng)所醒目處設(shè)有舉報(bào)箱，公布省、市、縣三級(jí)舉報(bào)電話(huà)。日常煙葉收購(gòu)中，對(duì)收購(gòu)進(jìn)度、煙農(nóng)交售數(shù)量、次數(shù)、煙葉入出庫(kù)、煙葉調(diào)撥等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，采集、分析、對(duì)比各項(xiàng)
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基礎(chǔ)，高度重視數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，牢固樹(shù)立“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的意識(shí)，暢通數(shù)據(jù)采集渠道，不斷豐富行業(yè)內(nèi)外、系統(tǒng)上下的各類(lèi)數(shù)據(jù)，
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紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利：一種搓板溫度控制方法。
該發(fā)明公開(kāi)了一種搓板溫度控制方法，包括：采集搓板加熱器
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，做好各種數(shù)據(jù)采集上報(bào)分析和完善烘烤工藝；各站積極宣傳，做好烤房維修保養(yǎng)，提高密集烤房烘烤率和利用率；按照“十戶(hù)建一戶(hù)”的原則
