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評(píng)價(jià)均有所提升，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)歷年來(lái)煙葉生產(chǎn)最高水平。
企業(yè)的發(fā)展需要不斷革故鼎新，在煙草行業(yè)改革的大背景下，攀枝花煙葉“破而后立”，大力
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，維護(hù)好卻并不容易，需要改變的是零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和習(xí)慣。
對(duì)此，李貴明深有感觸。雖然價(jià)格標(biāo)簽一直在做，可有時(shí)候就是不注意，要么忘記
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動(dòng)蕩的日子里，可能需要抽更多的煙吧?！彼忉?#xff0c;正因?yàn)榉€(wěn)定的收益和現(xiàn)金流，和煙草的“剛需”屬性，讓煙草公司具有很好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為
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上，19萬(wàn)卷煙零售客戶(hù)每天都在為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力奮斗。然而，在他們當(dāng)中，還有不少人處于貧困狀態(tài)，還有不少家庭為生計(jì)而發(fā)愁。他們，迫切需要一雙援助
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需要認(rèn)識(shí)思考的課題。
筆者認(rèn)為應(yīng)該在構(gòu)建“不想腐”的教育機(jī)制、“不敢腐”的懲戒機(jī)制、“不能腐”的監(jiān)督機(jī)制、“不易腐”的保障機(jī)制上下功夫，形成充分體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)反腐優(yōu)勢(shì)的反腐理念
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;人事處處長(zhǎng)楊軍說(shuō)，“這就需要我們打通更多發(fā)展通道，幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)提升?！?
浙江省局（公司）通過(guò)“破藩籬”，打通了業(yè)務(wù)崗向
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管理。通過(guò)一系列的案例，可以看出，由于設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全因素導(dǎo)致的事故都占很大的比重，這就需要在特種設(shè)備管理過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際制定
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應(yīng)變的貨源供給
“煙草公司現(xiàn)在供貨挺合理，需要的卷煙基本都能拿到，店內(nèi)卷煙銷(xiāo)售和市場(chǎng)價(jià)格都比較平穩(wěn)。”恒源副食品商店店主史良驥十分認(rèn)可嘉興市局（公司
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的外商建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，推廣抽梗煙、紙箱包裝等適合國(guó)際市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。當(dāng)年，行業(yè)出口煙葉19000噸，出口卷煙40萬(wàn)件，創(chuàng)匯7786萬(wàn)美元
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煙草面臨的一個(gè)重大課題，也是中國(guó)煙草迫切需要回答的問(wèn)題。
為了破解這一重大課題，2005年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出，在深圳、大連、杭州三個(gè)城市
