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國有控股企業(yè)之間進(jìn)行，即從當(dāng)?shù)鼗蚣瘓F(tuán)的權(quán)限對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組或整合，如幾個(gè)企業(yè)合并、外遷，把原有在市區(qū)的地產(chǎn)做投資或物業(yè)，使得資產(chǎn)得到充分利用
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充分利用自己的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，通過加強(qiáng)品牌特性宣傳，強(qiáng)化經(jīng)營服務(wù)來提高卷煙經(jīng)營水平?！? （二）農(nóng)村市場(chǎng)各地區(qū)域間人文觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)心理差異較大
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卷煙消費(fèi)者的考驗(yàn)。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在卷煙品牌培育上下工夫，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、逐步引導(dǎo)的原則，采取有效措施和品牌培育手段，更好地利用卷煙消費(fèi)者的好奇心理，
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，利用業(yè)余時(shí)間讀書、聽課、交流。“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，根據(jù)自己的需要，結(jié)合各自的崗位職能，致力于提高行政管理、市場(chǎng)營銷、專賣管理
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采取了降溫前增加營養(yǎng)池水深的方法，減少低溫對(duì)煙苗生長危害，促進(jìn)煙苗生長。三是充分利用氣象預(yù)報(bào)信息。在接到氣象局通知的第一時(shí)間，及時(shí)用電話通知各點(diǎn)職工及烤煙
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向信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，充分利用信息化手段，改進(jìn)落后的管理方式和服務(wù)方式，提升內(nèi)部管理水平和精細(xì)化程度。第一，要建立現(xiàn)代化的信息采集與處理系統(tǒng)
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濾嘴進(jìn)行通風(fēng)稀釋、利用激光打孔過濾紙、調(diào)整煙絲結(jié)構(gòu)中的梗絲、膨脹煙絲和煙草薄片的比例、控制煙支長度等，不過，物理手段這種方式盡管能夠有效降低卷煙中的焦油含量，
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一、二類煙和全國性重點(diǎn)品牌市場(chǎng)份額。利用網(wǎng)上訂貨和“135”推廣的有利時(shí)機(jī)，提高工作效率，提高全員實(shí)物勞產(chǎn)率，降低單箱費(fèi)用率。力爭(zhēng)2011-2015年系統(tǒng)外銷
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移栽的面積與下達(dá)的任務(wù)還有一定差距。在適宜時(shí)候移栽，煙苗利用扎根、生根還苗，對(duì)煙株后期生長有保證，利于吸收養(yǎng)分和防病。四月中旬進(jìn)入團(tuán)棵旺長，下旬
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直至掌握。一年的實(shí)習(xí)，我利用所學(xué)的理論知識(shí)與真正的實(shí)踐相結(jié)合，不斷擴(kuò)展自己的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)詞匯，在實(shí)踐工作中提高自己的業(yè)務(wù)水平。實(shí)實(shí)在在體會(huì)著在工廠這個(gè)
