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自身品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)較弱、一、二類煙銷售比重占比較低等發(fā)展不足，河南中煙也根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況制定出了《黃金葉“品牌上水平”發(fā)展規(guī)劃》，明確了在“十二五”期間“黃金葉”品牌
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。（夏浩堅(jiān)）
貴州
6月以來(lái)，畢節(jié)地區(qū)局（公司）緊緊抓住全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月到來(lái)之機(jī)，制定六月安全月活動(dòng)方案
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真正取得預(yù)期的成效。因此，煙草企業(yè)在開展自主訂貨模式試點(diǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐步探索和完善各項(xiàng)機(jī)制。特別是重點(diǎn)制定營(yíng)銷人員責(zé)任制、信息反饋制度、營(yíng)銷指導(dǎo)及監(jiān)管制度、入戶服務(wù)制度
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產(chǎn)品做為支撐，尤其是20左右的獲利產(chǎn)品缺少，從而出現(xiàn)川渝整體高銷量低收入的局面，獲利不強(qiáng)。
6、卷煙結(jié)構(gòu)與銷售卷煙數(shù)量目標(biāo)不平衡。
在國(guó)家煙草局制定
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，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集制度，以及進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性驗(yàn)證的測(cè)量分析程序。
2、具有規(guī)范、清晰的流程。六西格瑪關(guān)注過(guò)程，注重過(guò)程的改進(jìn)和控制，其活動(dòng)的載體是
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穩(wěn)定”的思想，以國(guó)家局品牌發(fā)展戰(zhàn)略為指針，明確未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)培育骨干品牌，同時(shí)根據(jù)品牌特點(diǎn)和市場(chǎng)認(rèn)知程度制定重點(diǎn)品牌培育策略，加大對(duì)重點(diǎn)品牌
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性產(chǎn)業(yè)加以推動(dòng)，為我們制定了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的宏偉目標(biāo)。當(dāng)前文化經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)非常明顯，文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的相互滲透與融合日益加深，普通的物質(zhì)產(chǎn)品融入特色的文化
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蓄水較往年少的實(shí)際，各煙葉站要結(jié)合實(shí)際，合理制定移栽計(jì)劃，統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供水，集中節(jié)令，分階段統(tǒng)一移栽。做到精細(xì)化管理，
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規(guī)范性和本身商品屬性的保鮮要求比較高，稍不注意就會(huì)增大損耗，因此對(duì)于訂貨、驗(yàn)貨、收貨、分揀、上貨的工作要求比較高。
一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)計(jì)劃制定的前提是門店銷售
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擺放只占據(jù)了商店一半面積，經(jīng)營(yíng)方式陳舊落后，郭艷梅特制定了一套經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，為他重新更換門頭，設(shè)立卷煙專柜，擺放開放式貨架
