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的支配下，導(dǎo)致個別煙站對入戶預(yù)檢人員疏于管理，考核制度不完善，這才出現(xiàn)了預(yù)檢質(zhì)量不高、管理不到位等問題。
針對以上問題，筆者提以下建議
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精益專賣考核的背景
基層專賣管理工作評價機(jī)制是對縣級局管理和監(jiān)督的一項(xiàng)重要制度，通過考評能夠充分了解專賣職責(zé)的履行情況，實(shí)行業(yè)績考核，作為獎懲的依據(jù)
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了食鹽計(jì)劃管理和政府定價機(jī)制，給食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)松了松綁，食鹽專營制度依然沒有松動，漸進(jìn)式改革給未來留下余地?！鞍傥尔}為先”，鹽業(yè)體制改革的每一步都
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田保護(hù)制度和以煙為主的種植制度。深入實(shí)施煙葉生產(chǎn)富民工程，繼續(xù)抓好煙水、煙路、烤房、育苗大棚等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。加強(qiáng)煙田
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，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，使得“天子”品牌產(chǎn)品始終擁有著一流的內(nèi)在質(zhì)量。
第五、嚴(yán)格執(zhí)行“天子”品牌質(zhì)量召回制度。
產(chǎn)品質(zhì)量召回是卷煙產(chǎn)品的有力支撐，需要“天子”品牌
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當(dāng)前一項(xiàng)既緊迫又繁重任務(wù)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度。要進(jìn)一步完善煙葉工作聯(lián)席會議制度，定期研究、部署，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)
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培養(yǎng)一支有素養(yǎng)、懂業(yè)務(wù)、作風(fēng)硬、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事有綜合管理能力的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)責(zé)權(quán)利的落實(shí)，去打造“能文能武”安全監(jiān)管執(zhí)法的“快槍手”，肩負(fù)起保障安全
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僅僅局限于簡單的學(xué)習(xí)黨章規(guī)定以及系列講話，更不是純書本上的制度和理論的學(xué)習(xí)。在活動中，基層煙草專賣管理部門更應(yīng)當(dāng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，既要注重理論與書本學(xué)習(xí)
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公司煙草專賣制度和法規(guī)的逐漸完善以及煙草公司服務(wù)水平的不斷提高，如今，村子里小賣部的經(jīng)營商幾乎都是自己在網(wǎng)上訂煙或電話訂購卷煙，再也沒有人來張老板的店里批發(fā)
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，即使企業(yè)做的不好，客戶也只能一邊別無選擇的繼續(xù)合作，一邊在心里祈禱趕快出現(xiàn)一個替代者。這不是危言聳聽，萬一真的有一天，煙草專賣制度就
