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，使得小店成為智慧門(mén)店，有效擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，迎來(lái)了銷(xiāo)售的創(chuàng)新。宋老板采取了一系列數(shù)字化手段來(lái)拓展銷(xiāo)售渠道，如通過(guò)建立電子商務(wù)平臺(tái)，
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人群的社交破冰并實(shí)現(xiàn)黏性建立的重要紐帶。從參考君參與的諸多營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)體驗(yàn)觀感來(lái)看，無(wú)論是體驗(yàn)之旅還是精準(zhǔn)圈層互動(dòng)，為了更好地實(shí)現(xiàn)人群相識(shí)時(shí)的破冰。不少品牌會(huì)采用發(fā)銘牌、人群
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新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一環(huán)。從企業(yè)的創(chuàng)新體系看，如果說(shuō)技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要支撐，那么組織開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)、建立健全員工創(chuàng)新體系則是厚植創(chuàng)新土壤、涵養(yǎng)創(chuàng)新
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質(zhì)量的第一道門(mén)坎就是獲取情報(bào)信息準(zhǔn)不準(zhǔn)的問(wèn)題，所以建立特情隊(duì)伍也是十分的關(guān)鍵。由于現(xiàn)代信息和高速路的迅猛發(fā)展，到達(dá)同一個(gè)目的地可以選擇好幾個(gè)方案，時(shí)常
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管理、采購(gòu)監(jiān)督，優(yōu)化采購(gòu)方式選擇；四要加強(qiáng)宣貫，提高相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)辦法的認(rèn)識(shí)和理解，筑牢合規(guī)意識(shí)，營(yíng)造合規(guī)氛圍。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是
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實(shí)施方案，從標(biāo)準(zhǔn)建立、應(yīng)用環(huán)境、產(chǎn)線設(shè)備、保障機(jī)制等多層面明確了智能制造主要實(shí)施內(nèi)容，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。以“數(shù)”為擎，乘“數(shù)”向“智”。加速推進(jìn)
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參與、密切協(xié)作”的市場(chǎng)清理整頓工作長(zhǎng)效機(jī)制，建立信息互通、線索研判、聯(lián)合檢查和綜合治理機(jī)制，形成聯(lián)動(dòng)打擊此類違法產(chǎn)品的精準(zhǔn)合力。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，凝聚社會(huì)共識(shí)
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配置與機(jī)械服務(wù)并重，建立農(nóng)機(jī)配置和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，整合煙農(nóng)合作社和社會(huì)化農(nóng)機(jī)服務(wù)組織多方資源，搭建起“一站式”農(nóng)機(jī)作業(yè)、維修服務(wù)平臺(tái)，不斷提高農(nóng)機(jī)調(diào)配
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的產(chǎn)品能更快速地建立起產(chǎn)品區(qū)隔，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。對(duì)于煙草行業(yè)的地域品牌而言，強(qiáng)化品牌價(jià)值才是走出地域限制的關(guān)鍵所在。就像牡丹江市場(chǎng)中的龍煙品牌，在省內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)
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設(shè)備分為55個(gè)部件，并建立部件評(píng)分系統(tǒng)，使故障預(yù)測(cè)預(yù)警成功實(shí)現(xiàn)。試運(yùn)行以來(lái)，知識(shí)圖譜使單次故障維修平均時(shí)間減少5至10分鐘，預(yù)計(jì)每年能多創(chuàng)造
