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，也是社會(huì)輿論和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深化，煙草企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營管理行為都存在不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)，為有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)當(dāng)積極
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不認(rèn)真踐行企業(yè)文化、甚至抵觸企業(yè)文化的人要堅(jiān)決給予相應(yīng)的處罰，直至清除為止，把兩種表現(xiàn)都詳細(xì)的記錄到員工的年度績效考核檔案中去，作為年末評(píng)先選優(yōu)，
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，決不能取得一點(diǎn)成績就沾沾自喜、忘乎所以，把功勞都攬?jiān)谧约荷砩?#xff1b;加強(qiáng)調(diào)查研究，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，真正掌握基層情況，
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，除了個(gè)別細(xì)支煙產(chǎn)品以外，大多數(shù)細(xì)支煙產(chǎn)品都具有低焦油、低危害的“雙低”特性，如焦油量低至8mg/支的主要以“嬌子（X）”、“云煙
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得多，要求得嚴(yán)，對(duì)本級(jí)監(jiān)管得少，拆單分?jǐn)偂⒋钆滗N售和貨源分配不公，不入網(wǎng)銷售、超量供貨賣大戶、落戶不落地銷售現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。各單位和部門雖然都建立了一系列的內(nèi)部
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（公司）在華容組織召開了現(xiàn)場會(huì)。
多年以來，在履行“兩個(gè)至上”的實(shí)踐中，他把自己所有的時(shí)間都獻(xiàn)給了自己熱愛的煙草事業(yè)，潛心做事
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、生產(chǎn)操作及業(yè)務(wù)類職務(wù)聘任工作實(shí)施方案》，認(rèn)真落實(shí)專業(yè)職務(wù)和職業(yè)技能聘任制度，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)涉及卷煙營銷業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)師、營銷師、物流師以及各級(jí)營銷員都按
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;考核結(jié)果的反饋到績效改進(jìn)，都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會(huì)，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿情緒，使績效管理收不到應(yīng)有
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客戶強(qiáng)烈感到，光靠緊俏煙盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要所有品牌卷煙都盈利才叫真的盈利。
終端建設(shè)要以“我”為主
柳州煙草功能終端建設(shè)給予南昌煙草很好的啟示，為此
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收購量達(dá)到1300多萬擔(dān)，僅畢節(jié)地區(qū)就超收180多萬擔(dān)，超計(jì)劃收購70%以上?！暗教幎际菬熑~，電影院、大禮堂、學(xué)校教室，甚至法院的法庭都堆滿了煙葉
