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的上中等煙比例兌現(xiàn)另一半，以此保障煙農(nóng)利益。
3.5嚴(yán)格合同收購(gòu)是保障。堅(jiān)持“抓質(zhì)量、促規(guī)范、強(qiáng)服務(wù)、提水平”的工作要求，健全完善管理制度，優(yōu)化統(tǒng)一工作流
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”，中國(guó)煙草亟待做大做強(qiáng)。
在此背景下，2008年11月18日，國(guó)有大型企業(yè)紅云紅河完成重組，在規(guī)模、產(chǎn)能、品牌結(jié)構(gòu)、管理制度等方面得到了很好的優(yōu)化
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的現(xiàn)場(chǎng)管理、痕跡化管理，嚴(yán)格收購(gòu)制度，做到平穩(wěn)收購(gòu)，公開(kāi)、公平、公正收購(gòu)，杜絕“人情煙”、“面子煙”， 嚴(yán)厲打擊收購(gòu)過(guò)程中煙販煙霸
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議精神，持續(xù)開(kāi)展“大成”文化宣貫，創(chuàng)新宣貫方式，抓好文化融合，扎實(shí)推動(dòng)“大成”文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”，實(shí)現(xiàn)“大成”文化與企業(yè)
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）職工結(jié)構(gòu)與工作任務(wù)之間的矛盾。
當(dāng)前煙草站正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，制度化建設(shè)日趨完善，管理越來(lái)越規(guī)范。但基層站工作矛盾也越來(lái)越突出，一是受歷史原因
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（氣）鍋爐和輔料連廊建設(shè)前期工作，爭(zhēng)取盡快實(shí)施；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量；三是要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)管理制度
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制度，規(guī)范決策程序，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定，盡量做到博采眾長(zhǎng)、擇優(yōu)而從、擇善而為，把堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策做到規(guī)范化、常態(tài)化。班子成員內(nèi)部有
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工作的同時(shí)，還需綜合采取明察暗訪、社會(huì)監(jiān)督等手段加以督促。各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要建立控?zé)煪?jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立員工控?zé)熦?zé)任，提高員工
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生活和工作秩序的管理；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查與落實(shí)；大小會(huì)議的籌備保障；上級(jí)黨政機(jī)關(guān)部門(mén)和單位自身文件的收發(fā)傳閱與上報(bào)
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；堅(jiān)持規(guī)范煙葉收購(gòu)行為，煙站要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專賣(mài)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“五條紀(jì)律”、“七條要求”，全面推行煙葉收購(gòu)公示制度
