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成長(zhǎng)并以跑步?jīng)_刺的速度躋身行業(yè)品牌第一方陣，在近兩年大環(huán)境發(fā)生變化的同時(shí)，已發(fā)展壯大的黃鶴樓正需要靜下心來，踏踏實(shí)實(shí)練內(nèi)功，把快速成長(zhǎng)期間來不及
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;也是始終需要堅(jiān)持的。
為了向顧客提供滿意服務(wù)，王紅兵一直以來堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為，重視自身形象，遵規(guī)守紀(jì)經(jīng)營(yíng)。近20年
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農(nóng)村經(jīng)營(yíng)戶的主要服務(wù)對(duì)象是農(nóng)民消費(fèi)者，如果他們需要的中低檔煙的短缺就會(huì)降低光顧率，不僅影響卷煙的銷售，同時(shí)也影響了食雜和日用品的銷售。造成了卷煙積壓
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;后備品種不足，需要加快烤煙新品種的引進(jìn)、篩選。為此，筆者從生物學(xué)性狀、抗病性、經(jīng)濟(jì)性狀、外觀質(zhì)量、化學(xué)成分和感官質(zhì)量等方面對(duì)11個(gè)烤煙新品種（系）
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：既然選擇零售，便不顧風(fēng)雨兼程。
宋結(jié)林告訴筆者：一個(gè)零售戶要想做好經(jīng)營(yíng)，除了需要正確的經(jīng)營(yíng)理念外，還必須有正確的經(jīng)營(yíng)信念。所謂
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目標(biāo)，其需要有一個(gè)過程，這個(gè)過程是較為復(fù)雜和漫長(zhǎng)的。因此，個(gè)別從業(yè)人員面對(duì)當(dāng)前卷煙消費(fèi)新形勢(shì)和新變化應(yīng)當(dāng)保持良好的狀態(tài)，能夠客觀正確的分析
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;此時(shí)一個(gè)會(huì)賣煙的零售戶會(huì)恰當(dāng)好處地向顧客推薦其它品牌，如“對(duì)不起，您需要的這品牌剛好賣完了，要不您買XX好嗎？這煙味道不錯(cuò)，顧客
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，而我采取的是個(gè)性化商品陳列來吸引消費(fèi)者眼球，激發(fā)他們的購(gòu)買欲望。但是，要想做好個(gè)性化商品陳列不是一件簡(jiǎn)單容易的事情，需要我們動(dòng)腦筋、想辦法去創(chuàng)新和設(shè)計(jì)
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;但由于《公約》條款主要是一些原則性、框架性規(guī)定，在具體實(shí)踐中，需要通過《煙草專賣法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，才能把《公約》提出的目標(biāo)和措施落實(shí)。
批準(zhǔn)《公約
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;但由于《公約》條款主要是一些原則性、框架性規(guī)定，在具體實(shí)踐中，需要通過《煙草專賣法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，才能把《公約》提出的目標(biāo)和措施落實(shí)。
批準(zhǔn)《公約
