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服務(wù)體系。全市共組建煙農(nóng)專業(yè)合作社42個，入社煙農(nóng)2.7萬戶。
加大科技創(chuàng)新力度。在建設(shè)全國首批行業(yè)級認(rèn)證煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心基礎(chǔ)上，全市規(guī)劃4個市級科技園，孵化
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根據(jù)部門職能、重點(diǎn)工作進(jìn)一步分解到中煙相關(guān)部室（中心）、各卷煙廠，從上到下逐層分解細(xì)化，從下到上層級支撐保障，在公司內(nèi)部建立全面
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注重區(qū)域市場的輻射效應(yīng)，采用“中心造勢，周邊取量”的模式，以提高資源的投入效率。即在地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化中心區(qū)域，進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)作和造勢，形成
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了！四川中煙新品項(xiàng)目，可以由技術(shù)中心、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)，也可以由銷售部門負(fù)責(zé)。一旦某人成功摘牌一個項(xiàng)目研發(fā)，由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)精干力量組成的項(xiàng)目
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，用一句“日進(jìn)斗金”的成語，來形容我的店鋪效益是一點(diǎn)也不為過的。去年，鎮(zhèn)上建造了“商業(yè)中心圈”，我出資60萬在“商業(yè)中心圈”買下了上下兩層220平米
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三是以顧客為中心，時刻為顧客著想。著名管理學(xué)家彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“如果在取得初步成就時就故步自封，安于現(xiàn)狀，企業(yè)就不會有生命力?！逼髽I(yè)是這樣
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;關(guān)注邊界和中心市場，關(guān)注金圣煙銷售異常戶，注重在市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)線索、經(jīng)營案件，為金圣煙銷售營造出良好的市場環(huán)境。
創(chuàng)新日常監(jiān)管，抓好市場專項(xiàng)
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系統(tǒng)顯示的卷煙數(shù)據(jù)并不能準(zhǔn)確反映本區(qū)域的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，而是更多地將客戶的訂購數(shù)看成市場需求數(shù)，忽視市場本身的需求和容量。以南昌市東湖區(qū)銷售為例，東湖作為南昌市中心
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、監(jiān)督不到位。沒有強(qiáng)有力的權(quán)力制約監(jiān)督機(jī)制，是導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象滋生的重要原因。首先行業(yè)各級紀(jì)檢監(jiān)察部門受體制、人員配備等因素制約，造成紀(jì)檢監(jiān)察工作人員在實(shí)際工作中心存顧慮
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政治經(jīng)濟(jì)文化中心，商品市場相當(dāng)活躍，卷煙市場較之于其他縣（市）也是如此。縱觀近年來的市場凈化率檢查情況，信州區(qū)卷煙市場一方面是不干
